上海第二纺织机械厂严格管理　挖掘内部潜力效益持续增长 连续多年利税以百分之二十左右速度递增 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：奋进中的国营大中型企业

　　上海第二纺织机械厂严格管理
　挖掘内部潜力效益持续增长
连续多年利税以百分之二十左右速度递增
本报上海１１月３日电（记者萧关根）报道：上海第二纺织机械厂严格管理，使企业改革逐步深入，经济效益持续大幅度增长。１９８７年至１９９０年，销售额以１８．４％递增，利润和利税分别以１９．９％和２６．３％递增，资金利税率和资金利润率分别以９．２％和３．１％递增，新产品产值在总产值中的比例达６８．８％。今年１—９月与去年同期相比，产值增长３２．４９％，利润增长４４．１３％，利税总额增长５３．５９％，出口总值增长４．４１％，企业进入了良性循环。
二纺机厂的严格管理，首先是重视职工行为规范化。工厂制定了一系列规定，严格劳动纪律、工作纪律和组织纪律，优化现场管理；做到领导在不在一个样，检查不检查一个样，夜班与白班一个样，厂内与厂外一个样。此外，他们还制订了２０００多项技术与管理业务标准，５３３项工作标准。做到令行禁止，有章必循，违章必究，厂级领导干部带头执行。从１９８４年至今，全厂已辞退、除名处理违纪人员１６６人，而财政审计部门还没有发现中层以上干部有违纪行为。
上海二纺机厂把严格管理与民主管理、合理分配、关心职工生活融为一体，厂领导依靠和发挥职代会作用，让全厂职工广泛参与管理决策。５年来，全厂职工共提出合理化建议６１８２项，采纳４８６１项，创造经济效益１８２４万元。
从１９８９年第四季度开始，该厂实行岗位技能工资制度，适当拉开分配差距，同时在生产第一线工人中进行应知应会考试。考试合格的工人，又被评为“文明职工”的，就可晋级。“文明职工”一年评选两次。目前，全厂已有５０．３％的职工被评为“文明职工”，技术工人平均技术水平上升了一级。
严格管理增强了企业的凝聚力。１９８６年前的３年中，全厂流失４９０多人，而１９８９年二纺机厂公开招聘１５０名专业人员时，６天内报名者超过２０００人。凝聚力增强了，又为改革创造了条件。从１９８７年到１９８９年，二纺机厂先后成为上海实行全员综合承包、自营外贸、放开经营的首批试点单位。今年１０月２２日，又成为上海第一批实行全员劳动合同制的单位。