湘江岸边的启悟 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：大地星光

　　湘江岸边的启悟
齐远
９月我来的时候，疑心进了一座花园。青草坪草萋萋，红花树花密密。个子比我矮了一头的３６岁的厂长说：“你们东北不行吧，我们这儿一年四季都有花。”自豪地介绍了厂容厂貌，又介绍领导班子：“我们这个班子是从峨眉山天然动物园下来的，我是猴（姓侯），书记是马，还有一位副厂长是牛。”后来熟了，我才知道，“牛”副厂长其实是刘副厂长，湖南话里，刘、牛音相近而习相远。“我是猴，爱急，一急就发火，马书记沉着，刘副厂长和另外几位领导都是实干家。将来我到另一个生产队去，还要拉他们作搭档。”侯厂长喜欢把他们厂比作生产队，其实在株洲化学工业集团公司里边，石英器材厂算得个中型厂。
国营大中型企业不好调理，石英器材厂逃不过这规律。一年多以前，公司派出工作组进驻该厂，调查报告写道：“亏损和潜在亏损严重，资金奇缺，产品销路不畅，生产经营困难重重，企业后劲疲乏，已临破产边缘”，结论极其悲观：“要使这个厂走出困境，是一篇很难做的大文章。”
万没料到，带头写这篇调查报告的侯清麟受命带头做这篇大文章。他开始有点愁眉苦脸，后来就打起精神，召集他的一班人，以四言诗形式订出指导思想，曰：“卧薪尝胆，狠抓质量；强化产销，用户至上；从我做起，强化形象。”
从我做起，就是从班子做起。以前的毛病是班子软散。你软他就硬，干活不怎么的，调皮捣蛋是英雄，如果有个歪风邪气学院招博士生，这厂能有几个免试录取的。这回领导班子一个拳头一张脸，你闹你告，我坚持规章制度不放松，慢慢地，生产秩序就扭过来了，产品质量就上来了。
上来了也不行，企业信誉垮了，派出５个推销员，全部无功而返，还说：“厂长出去也不行。”侯厂长就出去了，马书记和几位副厂长也出去了。石英器材的用户多是大三线企业，大城市少，侯清麟跑西北线，下了火车赶汽车，到了地方不住店，直奔用户厂，谈完了就买下程车票，车上吃车上睡，１２天跑４省２１家企业。人家一听是株洲石英器材厂的，有的连门都不让进。“忧愤出诗人”。车离临潼，华南工学院毕业生侯清麟口占一首打油诗云：“质量本不差，却遭客户轻，产品可不买，友谊应长存，莫道君行早，更有早行人。”
到底开了个用户意见洽谈会，花钱请人买意见，会址定在井冈山，还说可以看到老虎和狮子，老虎和狮子自然没看到，但却看到了这家工厂的新气象，领导班子的新面貌，说：“有这个劲头还行。”一下子订了１００多万，皆大欢喜。
厂子活了，侯清麟的失眠症也不治而愈。失眠症不是在本厂坐下的，此前，他奉株洲市委和公司党委之命，被派往衡山县做科技副县长，干了１年半，自己说是“斗转星移，弹指一挥间”，给县里开发出６个化工项目，年创产值８００万，显示了知识的力量和科技作为第一生产力的力量。
不当副县长当厂长，仍然认准了开发新产品和技术改造。马书记也是行家，配合厂长工作，他写过一篇文章，提出要“抓住技术改造，增强造血功能”。不这么干不行，侯、马来到这家工厂之前，该厂设备、工艺一贯制已经一贯了２４年，“灭六国者，六国也，非秦也”，是他们自己把用户赶跑的。工人说：除了电扇转，别的都不转，电扇转是转了，还没风。一年就投入了６０万元，钱是自己筹的，工作是自己干的，厂长亲自出马，书记披挂上阵，科室人员齐出动，能省的钱就省下来，讲究个企业文化精神，叫作“多奉献，少索取”，改造了设备也培育了人，物质文明和精神文明一块儿起变化，是一种思路也是一种实践。
我在初秋的明朗阳光下，在这家工厂里走来走去，透过繁花密叶，南望五岳之首伟大的衡山，北眺毛泽东喜爱的岳麓山，湘江又在腋下悄然流过，我忽然有了一种启悟：“一观于此，而天下之观止矣”。原来人间万事，难也好，易也好，都在人怎么去做，首先是肯不肯做。在家大业大的株洲化学工业集团公司里，石英制品厂的变化只是这家公司的一个缩影，该厂办得到的，整个公司也办到了，这是一家生机勃勃的大公司。船小好掉头固然是真理，船大耐风浪，好远行也是真理。湘江进入洞庭湖，汇入长江，再东流入海，天地就无限宽广了。