“自己救自己”—— 记京津沪企业扭亏增盈经验交流座谈会 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“自己救自己”
—— 记京津沪企业扭亏增盈经验交流座谈会
本报记者　鲁牧
编者按：企业亏损面和亏损额都在增加，这是当前我国经济生活中不容忽视的一大问题。京、津、沪１５家企业扭亏增盈的经验表明，亏损问题是完全可以解决的。它以雄辩的事实，增强了人们的信心。
解决企业效益下降、亏损问题，要靠上下左右协同，一齐努力。就企业来说，更需要不等不靠的精神。这里介绍的“自己救自己”的事例及其主要经验，值得包括大中型企业在内的广大工业企业借鉴。
　京、津、沪３市工业经济协会不久前在京联合召开企业扭亏增盈座谈会，与会１５家企业的厂长、经理畅谈了各自扭亏变盈的可贵经验。中国工业经济协会会长吕东出席会议，对这１５个企业的经验给予了充分肯定。
这些企业共同的特点是，在目前同样的外部环境下不等不靠，通过自己努力，走出困境，扭亏为盈。不只一位发言者管这叫做“自己救自己”。
　　调整班子
常言道：“事在人为”。一个企业搞得好坏，决定性的因素无不在于人，特别是领导班子。１５家企业的经验充分表明，企业发生严重亏损或陷于困境以后，能振作起来扭转局面的，大多与领导班子直接有关。
天津市利税大户之一第一毛纺织厂，从１９８７年起生产呈现滑坡，１９８９年亏损额高达１２７９万元，１９９０年仍亏９５０万元，成了亏损大户。原因何在？主要是领导班子不团结，脱离群众。工人群众情绪低落，纪律涣散，生产积极性受到挫伤。今年３月，该厂调整了领导班子。新任厂领导积极改善干群关系，敢抓敢管，内抓现场（管理），外抓市场，经过几个月努力，局面改变了。８月份盈利２１．４９万元，终于甩掉戴了两年又７个月的亏损帽子。
国家二级企业上海家具厂，前两年生产下降，效益滑坡，陷入了困境。到去年年底，全厂亏损７６０万元，８００多套产品堆满仓库，各项负债达２２００万元。其原因主要还是内部经营不善，管理混乱。今年元旦过后，调整后的新领导班子一上任就向全厂职工表明勤政廉政。他们带领职工从严治厂，艰苦经营，结果生产月月上升，６至９月盈利２００多万元。
　　把握市场
当今，一个好的企业领导班子，大都跟转变陈旧观念、强化市场意识联系在一起。
年产能力１００万条的上海毛毯厂前两年在竞争中掉了队，去年７月底积压各类毛毯１２．５万条，库存资金加拖欠帐款达２２００万元，企业面临停产困境。１９９０年下半年以来，他们通过研究市场信息、消费者心理，将厚实型单色的传统毛毯改为多色轻薄型。全毛防蛀毯挂上国际羊毛局和防蛀处理标志，并以拉链皮箱式塑料袋包装。童毯钉上钮扣、装上拉链可作披风，一毯两用。这些新产品、新包装风靡市场，颇受消费者欢迎。今年头８个月与去年同期相比，产量增长８％，产值增长３８．５％，利润增加１．１倍，企业开始重振雄风。
　　技术开发
“产品要扩大市场覆盖面，关键在于不倦地进行技术开发，及时推出新产品。”座谈会上，厂长们对此感受颇深。
以空调器电机为主导产品的国家二级企业上海日用电机厂，１９８８年以前产值、利润均以两位数的平均速度连续４年递增。可去年上半年，企业一下跌落到濒临亏损的边缘。
“以技术进步启动市场”，该厂改变经营战略，仅研制、批量生产桑塔纳轿车国产化散热器风扇总成一项，一下占领了全国近８０％的汽车维修市场。客户来任务，由销售、技术两个部门一起接，技术部门“打头阵”，销售部门办手续。结果，加快了承接生产任务和产品升级换代的节奏。
北京市重点企业白菊电器公司因产品单一，应变能力差，去年骤然亏损５７６万元。他们以科技为先导，制订了“以洗衣机为主，开发小家电系列产品”的发展战略，及时推出低价格、大容量、适合农村用的７型、１２型洗衣机和食品加工机、真空保鲜机、地板打蜡机等新产品，今年头６个月就实现利润１２２．９万元，扭亏为盈。
　　　　灵活经营
“讲究经营策略，灵活经营”，是这些企业自己救活自己的又一条经验。
国家二级企业天津第四染整厂，今年一季度出现了亏损１７．６万元的被动局面。怎么办？他们在经营策略上一改过去单纯依赖本市外贸销售的做法，在依靠本市外贸经营的同时，积极开拓外地口岸和内销业务，成功地开发一批适应性强、成本低的新工艺、新技术，推出了纯棉、涤棉卡其和线绢等中厚织物。今年上半年投产９个新品种、２００多个新色号，产量占全厂８０％。４月扭亏为盈，二季度实现利润８３万元。
北京市豪华食品厂，由于它的前身市糕点一厂盲目引进两条生产线，盲目扩大生产规模，负债近４００万元。在困境中走马上任的新厂长及时调整经营策略，果断地将停产的引进生产线“化整为零”，以总价１００万元卖掉６０％的多余设备，剩下的投放到郊区农村建立了３个联营分厂，还到全市１０多个大型副食商场搞零售柜台。这样“关、停、并、转”后，企业全面扭亏为盈，今年上半年实现利税５５万元。