算清四笔帐　明确一个理：内部挖潜最重要 锦西炼油化工总厂一年增收一亿元 [复制链接]

第2版(经济)
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　　算清四笔帐　明确一个理：
内部挖潜最重要
锦西炼油化工总厂一年增收一亿元
本报讯 记者王彦田报道：近日来京参加中国石化总公司经理厂长会的锦西炼油化工总厂厂长刘宝林，向记者算了４笔效益帐，说明大企业内部大有潜力可挖。
锦西炼油化工总厂是一个以炼油为主的大型企业。１９９０年该厂加工原油３７５万吨，实现利税２．９２亿元；１９９１年加工原油３８４万吨，实现利税４亿元。据刘宝林介绍，今年企业产品价格上浮受益３０００万元，在增加的１．０８亿元利税中，有７０００多万是实实在在挖潜挖出来的。
第一笔帐：调整产品结构、增产高附加值产品增效益。今年，该厂大幅度降低了７０号汽油产量，增产出口的９０号无铅汽油２５万吨，每吨增加收入９０元。减少汽、柴油产量，对多产生的液化气深加工，增产丙烯１万吨，而１吨丙烯比１吨汽、柴油利润高２０００多元。对中高档滑油、液体石蜡、聚丙烯等高附加值产品也适当增产。此项共增加收益４５００万元。
第二笔帐：通过技术进步、开发新产品增效。锦西炼油化工总厂在加工设备对辽河油田原油不适应情况下，边生产边进行技术改造。如对两套大型催化装置进行了改造，两个月内节能降耗２００多万元。通过技术攻关，研制出了１５０号空压机油、ＣＤ级柴油机油等４项俏销产品，并用新工艺改造了沥青系列产品的生产。这些新产品增加收益６００多万元。
第三笔帐：向国际市场要效益。为适应开拓国际市场的需要，该厂与香港一家企业合资兴办了锦西炼达石油化工有限公司，为锦西炼油化工总厂聚丙烯产品的出口打开了销路。这一项今年为锦西炼油化工总厂创利３００多万元。
第四笔帐：抓装置达标、管理达标，向管理要效益。锦西炼油化工总厂在全厂进行设备运行、职工素质达标活动，千方百计保障关键设备正常运转，今年减少停车损失２００多万元。同时，还完善了自营槽车、物资采购、储备资金等方面管理，减少费用支出。另外，锦西炼油化工总厂不满足加工计划内原油，主动给自己加码，从各种渠道疏通、购进原油、蜡油３３万吨。这一项一年增收１６００多万元。
谈到明年的任务，刘厂长说，估算１９９２年全厂有六大项涨价因素，增支在１亿元左右。现在锦西炼油化工总厂已经定了９项消化措施，主要在继续调整产品结构上动脑筋。如优化生产方案，增产利润高的润滑油系列、丙烯、聚丙烯产品，力争明年实现利税不低于今年。刘宝林认为，企业发展要立足于转变自身经营机制，这里的关键是领导成员要看到自身的潜力所在，眼睛向内挖潜。如果只想向上要政策、要投资，走出低谷很难。