别无选择——天津第一毛纺厂停产整顿的启示 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　别无选择
——天津第一毛纺厂停产整顿的启示
新华社记者 张俊成 夏林
最近，国务院副总理朱镕基在天津考察时，听取了天津第一毛纺厂厂长王德彪有关停产整顿情况的汇报。当他听说这家有３０００名职工的大厂，通过３个月停产整顿，走出低谷，并没有出现人们所担心的麻烦时，高兴地说：“应该请记者报道一下，你们的作法对全国都有启示。”
　　　　启示之一：对症下药方能根治沉疴
今年３月７日，天津第一毛纺厂宣布停产整顿。
在天津５００家大中型企业中，这是第一家。在“一毛”自己７２年厂史上，这也是第一次！这消息，在津门企业界引起普遍关注，在全厂３０００名职工中产生了前所未有过的心理震荡。
“一毛”本是天津毛纺业的排头厂，也曾是年上缴利税２０００万元的利税大户。然而，近两年来，这个国营大型企业却日渐潦倒，１９８９年、１９９０年两年时间反而亏损２０００多万元。平均一年赔１０００万元，而全厂职工工资总额和福利资金算在一起只有５５２万元。这就是说，“一毛”已经陷入了越干越亏损，生产不如停产的泥淖！王厂长向职工亮了家底：跌入亏损企业行列的“一毛”，今年年初累计欠外款１５００万元，而整个企业现有固定资产净值才剩１３００万元，显然，债台高筑的工厂已经资不抵债了！
这样一个海内外知名的国营大企业怎么败的“家”？王厂长和大伙算了几笔帐，一算成本，二算质量，三算档次，四算消耗，算得大家“认了帐”。例如，按照国家计划，一级品率应是８２．５％，可是工厂去年实际只能达到７３．２３％，差９个百分点，仅此一项，全厂一年就要因产品降级削价而少收入１３５万元。近年来，“自由化操作法”在某些工人中悄悄流行——洗呢不加洗涤剂，拎起水龙头一冲，淋湿了就交下道工序，连毛料定型必不可少的煮呢工序，有时也省略了。这样粗制滥造的产品，不降级出厂才是怪事！
这是一次沉痛的教育。过去，很多人总觉得“‘一毛’大着呢，少我这点活算嘛？”这回，忽然发现大锅饭吃到底儿了，才打心眼里感到改变现状刻不容缓！停产让每一个人都扪心自问：过去自己干的到底怎么样？振兴一毛，自己应该怎么干？这个职工数以千计的大厂，在领取６０％工资的３个月中，竟然没有一个人上访上告。
　　　　启示之二：强化“主人意识”
让“一毛”这架庞大的“纺机”戛然而止已非易事，按期重新启动又谈何容易。动力来自何处？来自“一毛”人的觉悟。
当机器骤然停止转动，车间变得一片沉寂，离开日夜厮守的厂房时，许多人的心也一下子变得空落落的，有的老工人流下了眼泪。为个体户卖菜盯摊，钱难挣，别人的脸色更难看；见到亲朋好友，对方问一句“一毛黄啦”，自觉脸上无光。痛定思痛，他们开始以一种新的目光看企业，看自己，重新确认了产业工人的尊严与价值。大家都弄懂了这样一条道理，就是现在工人自己在厂房里挂出的横幅标语：“企业靠职工发展，职工靠企业生存”。人们从来没有像现在这样深切地感到企业兴衰和自己的命运联系得如此紧密。车间里的机器重新轰鸣起来，工人们的心境却和过去大不相同。他们一丝不苟，严守工艺，连中午吃饭都舍不得离开机台。
全面停产整顿的９０天里，“一毛”这台陈旧的机器经历了一次彻底检修：通过改革分配制度，从厂长到工人，都不能再像过去一样心安理得地吃大锅饭了；全厂工人参加轮流培训，合格一个上岗一个，再不允许跳工序，减工时；各车间３２１台主机设备整修一新，围绕产品结构调整进行更新改造，以求人精器利，而被王德彪厂长称为“整顿最大的收获”，还是工人群众主人意识的觉醒和强化，为“一毛”的重振雄风注入了新的活力。
９月初，天津第一毛纺厂的财务结算终于出现了正数：８月份盈利１．４９万元！两年零７个月的亏损帽子终于甩掉了！９月１１日，全厂工人痛痛快快地吃了一顿捞面，几位师傅搬出尘封多年的锣鼓，热热闹闹地敲打了一场，“一毛”又重新站起来了！
　　　　　　　　　　　　　　　　　（新华社供本报专稿）