能上能下好 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：快语新言

　　能上能下好
文牛
虽然不能把企业兴衰的功过都记在一两个人的名下，但企业领导者的关键作用，是大家公认的。
石家庄在进一步搞好国营大中型企业过程中，重视对企业领导者的考察，并根据不同情况，采取“兴业者奖、上，守业者帮、促，败业者调、下”的办法，很有必要，并已见成效。
一些年来，在我们的经济生活中，形成了某些“刚性原则”，干部只能上不能下，就是其一。这种“刚性”，使那些干得出色的人得不到应有的肯定，也使那些相形见绌者、不称职者仍然占据关键岗位，影响着广大职工的情绪，以致使一个企业“江河日下”。对这种“刚性”人们早就打了问号，关键是要有勇气，要有妥善的办法破除它。
应该肯定，我们的企业家队伍从总体上说是好的，他们为我国的经济发展和经济改革作出了巨大的贡献，创造了许多动人的业绩。但是，也应该承认，像任何事物一样，经营者队伍的发展也是不平衡的，在总体上走向成熟的大趋势中，会有一些人更出色，也会有一些人相对落后，还会有极少数人被淘汰。企业领导人“能上能下”，既反映了这种客观情况，又便于形成你追我赶的竞争机制，促进社会主义企业家队伍的成长。
“能上能下”，一般地说，那些“下”者，只要不是违法乱纪者，就不应该歧视他们。在军事上，很少有常胜将军，在企业的经营上，也是如此。“上”，不必骄傲；“下”，也不必泄气。如果能够把“下”作为一次总结经验教训的机会，你的经验就会更全面了。从这个意义上说，这些同志是获得了一次难得的学习机会。