规模不大的镇办企业苏晋合成纤维厂，新产品开发、技术改造却在全国同行业中步步领先，他们的经营战略是——以高效率求高效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　规模不大的镇办企业苏晋合成纤维厂，新产品开发、技术改造却在全国同行业中步步领先，他们的经营战略是——
以高效率求高效益
本报记者 吴长生 凌志军
江苏省昆山市巴城镇的苏晋合成纤维厂，厂不大，名声却不小，建厂５年多，一直在“跑”，产品在“跑”，技术、设备、效益也在“跑”。快节奏、高效率的经营，引起了越来越多人的注意。
——从建设到投产，只用了１年零４２天，相当于国内同类厂建设周期的一半；
——年产合成纤维２７００吨以上，超过设备设计能力的５０％；
——产品销售率连年超过１００％，预付货款的客户络绎不绝；
——４年收回全部建厂投资１４００万元，为上级核定期限的１／２；
——投资６０万元办起“吃”下脚料的无纺布厂，１年就收回全部投资；
——今年初投资２７００万元搞技改，土建、设备引进、安装、调试当年完成，明年即可增加利税１２００万元；产品年底才开始生产，可明年的销售合同已全部订满。
“苏晋”追求高效率的最主要动力来自市场。作为乡镇企业，“苏晋”没有可退的后路，只能在市场竞争中求生存，而纺织业又是市场变化节奏最快的行业之一，大体上５年是一个更新周期，为此，建厂伊始，他们即确立了紧盯市场、步步抢先的战略，并坚持至今。为满足近期市场需求，５年间，“苏晋”接连推出２个系列的１０多种新产品，其中相当部分是替代进口产品，新产品率连年保持在７０％以上，差别化纤维（区别于一般化纤的各种特殊化纤）始终占１００％。为适应远期的产品更新换代，“苏晋”不仅重视设备的有形磨损，更重视因科技发展造成的无形磨损，加快技术、设备的“自我否定”，当原有纺丝生产线的产品还很畅销时，他们就果断地全面采用新一代高速纺牵技术。最近又与外商达成了合作建设更新一代仿真丝生产线的协议。而这种先进设备，国内还无人使用，世界上也只有个别国家刚刚使用。明年底“苏晋”就可成为拥有这种生产线的“国内最先”。
“苏晋”是怎样实现高效率的？厂长陆大荣说：“高效率来自改革。”而他们最重要的改革集中在两个方面。其一，改革领导体制以求决策效率的提高。企业的董事会掌握经营目标和决策原则，企业干部全部实行聘任制和承包制，厂长拥有经营、管理、新品开发和技术改造的全部决策权力。市、镇政府不仅不干预“苏晋”的正常经营，而且处处帮助排忧解难。这就保证厂领导能够对市场的变化、新技术的出现迅速作出反应；全厂上下能快捷、完满地贯彻厂领导的决策。其二，改革劳动与分配制度以求生产效率的提高。劳动制度改革的核心是层层建立双向选择制度，车间主任、班组长、操作工、保养工全部实行双向选择。“选择”每年都搞，“落选”的职工集中训练补课，或合格后上岗，或另行安排。厂长拥有开除职工的权力。分配制度改革的重点是扩大“效益工资”、降低固定工资的比重。“效益工资”完全依据产量、质量、消耗、费用逐项核算，大约占工资总额的６成。由于工资是“算”出来的，而不是“评”出来的，职工心明，气顺，干劲也足。生产效率自然节节上升。例如，行业规定，生产线大修每年要４０天，可“苏晋”平时注意保养、大修前准备充分，每年停机大修都只用一个来星期。机器多转１个月，就是２００吨化纤，３００多万元产值！