强化内部管理　形成“温室”效应　深圳石化公司一年翻身 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：奋进中的国营大中型企业

　　强化内部管理　形成“温室”效应
　深圳石化公司一年翻身
本报深圳十一月二十一日电 记者王楚报道：深圳市石油（集团）公司走出一条强化内部管理，使公司内部形成“温室”效应的路子，一年大翻身。今年一月至十月，实现利润七千零一十三万元，为年计划的百分之一百零二，比去年同期增长五点四倍，相当于石化公司成立前八年利润的总和。亏损企业由去年同期十八家下降到三家。
深圳石化公司拥有四十二家下属企业，四千余名职工。过去，由于“放羊式”管理，全公司帐上有六亿多元的总资产，净资产仅有一点一亿元，近几年国有资产又流失一亿多元。十八家二级公司年亏损额高达一千二百万元。石化公司濒临破产。
去年八月，新组成的石化公司新班子，采用新的净资产承包方案，即：国有资产减去负债等于净资产。把考核指标与利润挂钩改为与国有净资产增值挂钩。经营者缴纳风险抵押金。同时，改革现行国营企业财会制度，把固定投资贷款利息计入成本；从利润中按百分之十二提出跨年度的坏库、烂帐准备金进入成本；汇率成本进入成本。新的会计核算方法，强化约束机制，确保国有资产增值，有效抑制了经营者短期行为，从制度上保证了利润的真实。
为创造公司内部“小气候”，调动员工的竞争意识、拚搏意识，公司去年响亮提出“消灭企业亏损，消灭亏损企业”，采取措施，撤并十家长期亏损企业，十三位亏损企业正副经理就地免职，两年内不得易地当经理。同时，大刹裙带风，实行回避制，改组十一个类似“夫妻店”、“父子公司”的二级公司。领导关心职工，职工关心企业，大家以主人翁责任感为企业献计献策，促使公司一年翻身。