车间自负盈亏　职工多劳多得　宋河酒厂不再吃“大锅饭” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　车间自负盈亏　职工多劳多得
　宋河酒厂不再吃“大锅饭”
本报讯 河南省宋河酒厂，车间已是自负盈亏的独立核算单位，每月实现利润可以留成，出现亏损则由结存的利润和职工工资抵补；职工也不再按原来的工资级别分配，而是按企业、车间、班组实现效益情况及本人贡献大小分配。
这个厂从１９８８年起实行名为“创优、分核、联利”的管理办法。“创优”就是以创造市场需要的优质产品为目标；“分核”就是实行厂部、车间、班组三级核算，层层落实效益承包指标，考核到个人，并通过厂内银行结算各车间的经济往来；“联利”就是按实现效益指标情况进行利益分配。这套办法把厂部一级核算变成了多级核算，把企业内部各单位的关系变成了严格的核算关系；车间、职工都不吃企业的“大锅饭”，使提高经济效益成了全厂各车间、班组、职工的共同目标。厂长刘景礼说，这使公有制企业人格化了，职工利益与企业利益真正连在一起。
这个厂过去“跑冒滴漏”严重，有的职工偷拿企业的东西。如今，形成了大家关心效益、人人降低成本的局面。酿酒车间严格遵守酿酒操作规程，在投工投料相同的情况下，今年上半年吨酒成本比去年同期下降了８００多元。３年来，全厂实现税利由１０５３万元增加到３１７４万元。
日前国务院发展研究中心、中国社会科学院等有关部门的专家对该厂这一管理法进行论证，认为对于搞好大中型企业有一定的借鉴。　　
　　　（柴文）