朱镕基副总理在江苏考察时就徐州的经验指出 要加大力度转变企业经营机制　 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　朱镕基副总理在江苏考察时就徐州的经验指出
要加大力度转变企业经营机制　
新华社南京１１月２５日电（记者费强）１１月１６日至２２日，国务院副总理朱镕基在江苏省考察，到了南京、无锡、盐城、连云港、徐州等地的工厂、科研单位以及机场、港口、铁路站段，了解受灾地区恢复生产和贯彻中央工作会议精神的情况。
在考察过程中，朱镕基说，今年，江苏遭受了历史上少有的洪涝灾害，但是，受灾地区工、农业生产恢复的速度是空前的，情况比预计的好得多。
在谈到落实中央工作会议精神时，朱镕基说，目前全国已清理“三角债”１１４４亿元，超过了今年预定目标，各地对限产压库工作也抓得很紧，以调整结构、提高效益为目标的全国企业技术进步工作会议正在抓紧准备。现在要把转换企业内部经营机制提到重要议事日程上来。
朱镕基非常重视徐州市在扭亏增盈、关停并转工作中，对改革企业内部机制所采取的果断措施。
徐州市在贯彻搞好国营大中型企业的二十条时，突出抓了企业内部分配、人事、劳动制度的改革。如规定经营性亏损企业的主要负责人在本企业扭亏为盈前不得易地按原职级安排工作；对长期扭亏不力的厂长就地免职或降级使用，目前已有３２个正副厂长被免职、降职；对２１个连续亏损３个月的企业领导干部下浮一级工资，对２３个连续亏损６个月的企业，其全体干部、职工下浮一级工资；对２０多户产品积压、管理混乱的企业进行停产整顿；对两户资不抵债的企业实施破产。企业领导干部和职工反映，这样做有利于给企业加压力，增动力。一些企业还实行了领导干部聘任制，工人上岗经过考核，拉开了分配档次。采取这些措施以后，亏损企业干部职工的精神面貌发生了很大变化，吃大锅饭的老观念有所转变，企业的生产经营状况开始好转。
朱镕基就此指出，搞好国营大中型企业，很重要的是转换企业的经营机制。要紧紧抓住这一点，加大改革的力度，胆子要大一些，措施要严一些。徐州市的做法，各省、市根据国务院国发（１９９１）３５号文件都进行过试点，效果也是好的。现在就看敢不敢“动真的”干了。徐州市的步子比较大，实践证明，从严治厂，人心所向，只要紧紧依靠工人阶级，厂长与工人同甘共苦，切实做好政治思想工作，不但不会影响稳定，而且个人分配与企业盈亏真正挂钩的机制一经建立，企业就会充满活力。同时，政府要致力于为企业创造宽松的经营环境，学会运用宏观调控手段，减少对企业的行政干预，只有让企业自主经营，才能要求它自负盈亏。徐州市在这方面也是做得好的。
　　（附图表）
　　国营工业生产企业三项资金占用情况及压缩进度表