企业转换内部机制的关键——端掉“铁饭碗”　打破“大锅饭” 轻工部召开搞好国营大中型企业座谈会 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　企业转换内部机制的关键——
端掉“铁饭碗”　打破“大锅饭”
轻工部召开搞好国营大中型企业座谈会
本报讯 新华社记者徐克洪、本报记者王清宪报道：“今年８月，因工人违章操作，差点儿引起火灾。考核我的安全系数分为零，当月工资一分钱也没有，只好到工厂劳保基金会申请生活补助；厂原劳资科长在公开招标中下去了，现在在看自行车。”天津印铁制罐公司总经理丁剑华的发言，引起在座轻工系统７０多位大中型企业厂长的浓厚兴趣。
近两年来，天津印铁制罐公司借鉴三资企业的管理方式，在某一有引进设备的分厂作了如下改革：用工上公开招聘，打破干部工人的界限，谁能干谁上；分配上拉开档次，职工中收入可相差一倍多；不称职的被调出分厂，到总厂自谋职业，还有部分人厂内待业。其效果是：企业有效劳动时间增加一倍，人均收入翻了一番，人均创利税增长６倍。
丁剑华说，他受过刺激。１９８８年引进这套设备时，外方老板坦率地告诉他：“请记住，永远别指望现代化的机器会在缺乏责任感的员工手里高速运转。”现在，这条引进生产线的“运转速度”已超过设计能力。“国营大中型企业的工人，并非天生就缺乏责任感，是‘大锅饭’、‘铁饭碗’把大家搞散了，责任感搞没了。”沈阳华光灯泡厂厂长段同说。
沈阳华光灯泡厂五车间亏损严重，今年３月，６６岁的退休工程师方志达中标，被授权“组阁”，并得到用工、分配、职工奖惩及材料采购等一系列实权。一个月后，产量就比上月提高９０％，产品综合合格率达７０％，超过历史最高水平。
市有关部门来人和工人座谈，工人说：“我们这里是真正的按劳分配，你们千万不要干预。”“你们没意见，我们何必干预”，来座谈的人满意地走了。
前不久，华光灯泡厂做了一次问卷调查，７０％的职工认为五车间的经验应在全厂推广。
“三资企业、乡镇企业能取得较好的效益，固然与政策优惠有关，但主要还是一些符合经济规律的经营管理机制在起作用。”参加这次座谈会的国营大中型企业的厂长经理们，对这一点已形成共识。企业的这一思考，其意义不可小看。
天津市感光材料公司经理马凤宇介绍说，这个公司在改革用工及分配制度时，获得８０％以上职工的支持。他认为，改革的关键在领导干部，要解放思想，不怕冒风险，不怕承担责任。
轻工业部部长曾宪林赞同与会企业在用工、分配等企业管理机制方面的大胆改革，认为这是下一步企业改革能否成功的关键所在。他说：“过去１２年的企业改革，国家通过利益分配上的调整，大大调动了企业的积极性。深化企业改革，首先要用好用足现有的政策，只要厂长经理们努力实践，就可以找到通往成功的途径”。
一些厂长说，改变企业内部机制，企业首先要有主体意识。有的政策已经摆在那里，只是执行起来还会遇到这样那样的麻烦，这就看企业如何对待了。新衣服穿起来总难免有不舒服的地方，但只有穿起来才能逐渐顺过来，实在不行了，再请裁缝动剪刀，前提是要敢穿。
轻工部在天津召开的搞好国营大中型企业座谈会，给我们的总体印象是：厂长经理们没有过多抱怨外部环境。他们更注重在目前的情况下，企业能做些什么。用曾宪林的话说：你们变得更活跃、更主动了。