县委书记谈务实 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　县委书记谈务实
本报记者 段存章
马殿有今年４７岁，原在黑龙江省绥化地委办公室工作，调到肇州县先任副县长、县委副书记３年，后任县长、县委书记７年。他说：“我经常思考着一个问题：新时期，县委书记怎样去务实？”下面是他的谈话录：
从缠身的琐事中解脱出来，抓住牵动全局的大事。
对于县委书记来说，工作千头万绪，大到全县发展战略，小到群众柴、米、油、盐，都是应当经常想到的。蹲点包屯，访贫问苦，遇到问题堵窟窿，整天起早贪黑、忙忙碌碌的作法，也是一种务实。但县委书记毕竟不是乡长、村长，他应有自己的位置。
县委书记是战斗员，更是指挥员，参加战斗的目的是为了更好地指挥。肇州农业的突破是从玉米高产攻关开始的，而高产攻关首先又是在双发乡和平村几户农民中进行的。１９８４年，我们与黑龙江省农科院作物栽培所的专家合作，把２７项传统技术和现代科学技术结合起来，在７户农民的１０５亩土地上搞了攻关试验。这种领导干部、科技人员与农民群众的三结合，使盐碱地玉米亩产超过５００公斤，一个“好品种、高投入、大密度”的高产模式产生了。第二年，全县７３２个自然屯每屯都搞了三五个示范户，通过一户带四邻，四邻带一屯，一屯带全村的邻里效应，使农作物的高产攻关面积很快普及到百万亩以上，全县粮食平均亩产由不足１５０公斤提高到４００多公斤，从１９８８年起，年总产一直稳定在５亿公斤以上，并且年年有所增加，被专家们誉为“盐碱地上的奇迹”。
拓宽联系渠道，在与群众的直接接触中倾听真情实话。
过去，我们听的是基层干部讲的多。这些“二传手”的话，有时就不那么真切，上下之间容易造成隔离层。这些年来，我们在重大问题的决策上，除了通过党组织、群众组织和基层干部的间接联系外，还开通了４条渠道，加强直接联系。第一条，实行定点联系。县委各领导成员结合分管工作，确定一两个村和几个农户或厂、店、校、所，作为下基层工作的联系点。第二条，密切联系各方面的代表。县委、县政府主要领导，每人每年固定联系３０多个党代表、人大代表、政协委员。第三条，建立固定接待日制度和办事公开化制度。第四条，按照不同层次决策的需要，有目的地进行不同内容的社会调查。通过这些渠道，各级干部在工人、农民中都交了一些知心朋友，经常下去看一看他们，坐在炕头谈谈心。这样，上下之间的心就贴紧了，群众讲真情实话也没顾虑了。近两年多时间，群众仅给我和县长王国学写信就有１２０多封，在解决学校危房、减轻农民负担、农田水利建设、农业机械管理、土地承包问题、工业企业技术改造以及廉政建设等２０多个方面，提出了许多建议和要求。该办的和能办的，都办了，大家都很满意。　　　　　　　　坚持既对上级负责，也对下级负责。
县级领导干部，在国家与群众利益关系上，居于中间协调位置。贯彻政策，思考问题都要“一手托两家，人民和国家”。挡不住名利的诱惑，就会淡了“两家”想自家。近些年，肇州的工农业生产有了长足的发展，人民生活水平逐步提高，但我们仍然坚持在国家政策指导下维护群众利益的思想。农民打粮多了，不多收，完成任务后就开放市场；企业实现利润多了，不多缴，把后劲留给企业。上级领导来检查工作，请他们看先进典型，也看后进企业，如实汇报情况。群众评价领导干部，主要看能否动真的、来实的。我们从群众利益出发，抓住群众最关心的问题，尽心尽力为他们办实事，抓一件，见效一件。这样，我们说话群众就愿意听。基层干部和群众感到我们说真话，干实事，上下两个积极性再加上县委务实的指导思想，就形成了整体合力，全县各项工作就能做得更好。