猴王焊接公司推行技术承包成效显著 五年来，一个产品获国优、三个获部优、六个获省优 [复制链接]

第2版(经济)
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　　猴王焊接公司推行技术承包成效显著
五年来，一个产品获国优、三个获部优、六个获省优
本报讯 记者张锦力报道：湖北宜昌猴王焊接公司在企业科技队伍中推行技术承包制，打破大锅饭、搬掉铁交椅，取得显著成效。５年来，公司开发新产品７２项，其中１个获国优、３个获部优、６个获省优。
猴王焊接公司实行企业承包制后，公司又提出在企业内部推行由总工程师负责的技术承包。对承包要完成的任务，应负的责任，所需的资金和人员，总工程师每年都要与总经理签订“责任制合同”。总工程师签订承包合同后，再把他所承包的任务分解成若干个项目（包括新产品开发、老产品改造及其它技改项目），对每个项目的技术指标、时间进度、课题人员、研制经费做出规定，承包给下面的科技人员。总工程师再与每个项目承包人签订计划任务书。科技人员的工资、奖金及各种福利都与他所负责的项目挂钩。企业将根据他们对所负责项目完成情况好坏予以奖惩。公司对科技人员一律实行聘任制，总工程师聘任项目承包人，项目承包人聘任下面课题人员。凡工作突出的破格聘任，不称职的，无论资历多深，一律解聘。
产品开发设计需要工艺、标准、试验、检测、试产等环节协作。对这些协作部门，公司采取配奖的办法，即将产品开发设计部门的奖励系数定为“１”，根据协作部门对它们服务配合状况好坏，配以一定比例奖励系数（从０．１到０．５）。对企业的经营销售部门，公司成立了科技开发经营部，实行研制、销售、服务一条龙承包。技术承包促进了公司的技术进步。５年来，猴王焊接公司在全国同行业中的地位由第９上升到第３，企业产品品种规格之全居行业之首。