注重质量投资　建立保障体系　青岛电视机厂六项指标同行第一 [复制链接]

第3版(经济·体育)
专栏：质量品种效益年

　　注重质量投资　建立保障体系
　青岛电视机厂六项指标同行第一
本报讯 青岛电视机厂不断强化职工的质量意识，在职工的头脑中筑起确保质量的大堤，使企业在强手如林的市场竞争中开拓出新局面。１９９０年，１０项主要经济技术指标中有６项居全国同行业第一，实现利税８３００万元。
青岛电视机厂花上千万元建成了一条完整的质量保障体系，并且采取了一系列质量保障措施。厂长授予质量管理部门一柄“尚方宝剑”——质量否定权，使质量管理部门成为最有权威的部门。一次，在进行破坏性试验时，在抽测的多台电视中，有一台电视的一个微不足道的部件出现了一点小问题，质量管理部门立即通知整个车间停产整顿，并把同期生产的几百台电视机全部拆包，重新处理。从厂长、总工程师到有关车间职工全都受到扣发当月奖金的处罚。
青岛牌电视机的早期返修率仅０．０２％，这一数字已达国际先进水平。但该厂职工说：“不合格的产品对于企业来说，即使达到０．０１％，对一个具体用户来说，就是百分之百。”于是职工们列出一个等式：０．０１％＝１００％。他们开展“万点无差错”、“万只无破损”等项活动，力争在质量上对每一个用户负责。全厂职工在处理质量问题时，自觉理顺四种关系，即理顺领导与质量的关系，不搞“一言堂”；理顺质量与效益的关系，注重质量投资；理顺质量与数量的关系，产量必需服从质量；理顺产品创优与大面积生产的关系，不给创优产品吃“小灶”。
为了让产品质量的控制落到实处，青岛电视机厂在每一道工序上建立质量控制点，工序之间采取自检、互检和专检的方法，保证不合格品不流入下道工序。工段和车间则运用现代化手段，做到管理有标准，测试有手段，问题有记录，处理有依据，全厂形成一个自下而上的质量控制网络。
　　　　　　　　　　　　　　　（尹建国）