以电为主　多种经营　沈阳电业局走出搞活企业新路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　以电为主　多种经营
　沈阳电业局走出搞活企业新路
当全国许多大中型企业在困境中奋争之际，一个担负着东北最大重工业城市供电任务的企业，已从困境中逐渐摆脱出来，朝气蓬勃，充满生机，这就是沈阳电业局。
这个电业局“七五”期间建成了１６座变电所，对２０多座变电所进行了改造。供电量由１９８４年的３９亿千瓦时，增加到１９９０年的５５亿千瓦时，一举改变了过去供电“卡脖子”现象。更可贵的是，这个局年平均利润连续８年以１８．６％的速度增长，企业年人均留利达１６００多元，多种经营产值实现１亿多元，利润１４００多万元。集体经济的固定资产已达２５００万元。
多渠道办电
沈阳电业局是一个具有８０多年历史的老企业，担负着沈阳市九区两县的供电任务。１９８４年以前，沈阳地区的变电所只有３０座，综合供电能力只有６０万千瓦。电网“新３年，旧３年，修修补补又３年”，基本上处于维持状态。国民经济在发展，电力供应要相应增加，可投资不足怎么办？沈阳电业局不等不靠，勇于开拓，闯出了一条新路：集资办电。１９８６年，沈阳电业局与张士开发区共同组织集资联建，共集资１６００多万元，联建了张士变电所。原沈阳市汽车制造厂需要扩大生产，沈阳电业局与该厂合作，集资３００万元联建了一座６６千伏变电所。
“七五”期间，沈阳电业局共建起１６座变电所，除２座是由国家投资的外，其余１４座６６千伏变电所及与其相配套的输电线路，靠自筹资金建成。不仅供电量增长，电压合格率由１９８４年的５９％提高到１９９０年的９５．４％，供电可靠率达９９．７３％。
自己武装自己
随着原材料、设备价格上升，技术改造资金越来越短缺。局长钱家越带领全体职工自力更生创办自己的工厂，用自己的产品装备自己，提高企业技改能力。这个局下属的修造厂过去只能小修小补一些简单设备。现在，这个厂已能制造２２０千伏电压等级的变压器，６３千伏等级的电压、电流互感器，并成为局２２０千伏高压试验厂，５年间创利润近６００万元。
电缆电线厂就是向群众集资１５６万元建起来的。局里派了两名干部，带领一批待业青年，从简单的拉丝开始，发展到现在能够生产多种规格的钢芯铝铰线，年人均创利１．７万元。５年间，沈阳电业局围绕电网建设，共建起工厂、集体企业４１个，实现利润７６００多万元，安排了２０００多名职工子女就业。
两个“轮子”一起转
把电管好，能产生巨大的经济效益。现在，沈阳市已在全国大中城市中率先实行一户一表制，用户由１９８０年的１９万户发展到１９９０年的９０多万户。５年来共追回损失１３００多万元，追回电量１．２亿千瓦时。
几年来，沈阳电业局简化接电手续，实行一条龙服务。花钱买意见、敞门听批评，以优质服务赢得了用户信誉。
这个局大搞农、副业生产，他们办起了大型农场、养鱼塘，每年可产粮食３５万公斤，鸡蛋３．５万公斤。各级基层单位自办或与郊区农民联办了３１个副食基地。企业搞活了，生产发展了，生活改善了。沈阳电业局的职工说：我们无后顾之忧，越干越有奔头。局长钱家越对记者说：没有党的开放政策和全体职工的积极性、创造性，电业局的安全生产、优质服务两个“轮子”就转不起来；多种经营、集体企业两个“翅膀”也飞不起来。　　　（刘燮阳　高明洲　刘继生）