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欲与同行试比高——访无锡市绵绸厂厂长乔金龙 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1991-05-01
第2版(经济)
专栏:

  欲与同行试比高
——访无锡市绵绸厂厂长乔金龙
本报记者 柏生
清明时节,春雨绵绵,我们慕名来到坐落在无锡县东湖塘镇的无锡市绵绸厂。这是一家远近闻名,产品远销10多个国家的外向型乡镇企业。它曾连续多年被评为省、市、县的“明星企业”、“双文明企业”和“特级信用企业”。近年来因出口创汇的优异成绩,又受到国务院的表彰。
无锡市绵绸厂1980年4月初建时,还只是一个仅仅生产普通棉布的小厂。在10年改革开放春风吹拂下,这个小厂旧貌换新颜,从单一生产棉布,到生产真丝短纤维绵绸,现在正在生产和开发真丝织新品、绢丝纺绸等各种高档的绢纺系列织品。
在织机的隆隆声中,我们参观了一排排整齐的厂房,年轻的纺织女工正在认真细心地操作,进厂的?丝、绢丝原材料,经过一道道工序和姑娘们纤手巧织,最后从平整机上出来的一匹匹绵绸和绢纺绸成品,洁白匀称,幅宽规范。
在繁忙的厂部办公室,我们见到35岁的年轻厂长乔金龙。小乔中等个儿,方正的脸庞上架着一副近视眼镜。这位被评为无锡市“十佳青年”、“优秀党支部书记”、“优秀农民企业家”的年轻人,谈话间使我们深深感到有一种青年企业家敢于拚搏、敢于胜利的开拓进取精神。他满怀信心地告诉我们,他本人就是与这个厂一起奋斗成长起来的。建厂伊始只有20名职工,年创产值40万元,经过10年发展,如今全厂职工达850名,年产值增长了64.4倍,年利税增长了53.8倍,年销售额增长了79.9倍,年外贸供货额从零增加到2323万元,累计创汇2000多万美元。
我们边谈边问。乔厂长说,绵绸厂前10年走了三步曲,即“起步”、“发展”、“腾飞”3个阶段。问到他体会最深、助他成功的法宝是什么时,他自豪地告诉我们,决策的成功是最大的成功。企业的生死存亡很大程度上依赖于厂长及领导班子决策的正确与否。乔厂长认为,有5个观念是非常重要的。首先要树立国家观念,你的产品打上“中国制造”字样销往海外,就是代表了国家水平。其次,要树立外贸观念、质量观念、市场观念和竞争观念。经营信条是“高质量、多品种、小批量、快交货”。有一次,有个外贸试样订货只要两个颜色各一匹,且要15天交货,乔厂长不仅一口承接,而且提前两天交了货。在前几年蚕茧“大战”中,有个别企业卖高价,他却坚持按计划把全部成品交给了国家收购部门。由此他们厂赢得了省外贸部门的信任和赞许。乔厂长相信,信誉是黄金所买不到的。
乔金龙认为,乡镇企业的持续稳定健康发展,还有赖于改革的深化和科学管理的强化。全厂管理人员仅占全厂职工的7%;干部做到了能上能下,工人能进能出,报酬拉开差距,激发了职工为企业发展多做贡献的积极性。
采访快结束时,我们问起乔厂长今后的打算和绵绸厂的未来前景。他沉思后对我们说,90年代乡镇企业依然是优势与挑战并存,在某种意义上说,挑战将更为严峻。在本世纪最后一个10年中,我厂要走好新的“三步曲”,即“巩固”、“提高”、“再腾飞”,以敢于与国内外先进水平一比高低的姿态,跨入21世纪。他自信地说,我对我们绵绸厂的未来充满信心。年轻的乡镇企业家,我们祝愿你成功!
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