山西省二轻工业总公司引导企业提高管理水平 [复制链接]

第2版(经济)
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　　山西省二轻工业总公司引导企业提高管理水平
新华社北京５月６日电 （记者吴锦才）今年开展“质量、品种、效益年”以来，山西省二轻工业总公司办法多、方法对，引导下属上千个企业扎扎实实地提高管理水平。
山西二轻系统有１７００多个企业，省二轻总公司今年一开始就集中精力抓好“质量、品种、效益年”活动，促进集体经济的壮大。他们对企业明确了出口、质量、效益、品种四大考核指标，要求各企业抓住科技、教育两个重点，分层次拓展国外市场和国内城乡市场。
二轻企业普遍规模小、分布散。山西省二轻总公司着重抓住１００家骨干企业和亏损企业两头，实行跟踪服务，促进企业提高效益。对亏损企业，总公司实行了“科技扶贫”办法，从省内外寻找有市场前景的科技项目交给他们，使他们借科技的力量腾飞。省总公司各处室、各公司都制订了多项指标，对企业的经济效益层层落实责任制。今年春节刚过，总经理蔡中祜就到长治洗衣机厂现场办公，就这个企业最核心的质量问题加紧督促，解决了一些迫切的问题。
山西省二轻总公司还从宏观管理入手，在企业间开展了“一年一厂一新一评”的活动，要求各企业在今年至少开发出一个新产品，年终加以评比，并按评比结果进行奖罚。同时，在全省范围内开展了“新产品设计和包装设计大奖赛”，动员社会各界为二轻工业出谋划策，把技术成果转化到企业生产中来。今年短短几个月时间里，山西省二轻企业中已经开发出了上百个新品种、新花色。在质量上，由于年初提出了“质量是厂长的生命”的硬号召，各企业的产品质量合格率也有了提高。