搞活企业必须依靠科技 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

　　搞活企业必须依靠科技
机械电子工业部总工程师 姚福生
党的十三大以后的一段时间里，围绕搞活大中型企业，在很多方面进行了不同程度的改革。的确，改善外部环境，给予一些优惠政策，能使不少企业的活力明显增强。但是，搞活企业的最重要因素是企业本身的机制。
我认为，企业要在社会主义有计划商品经济的新体制中生存和发展，必须具备五种能力：产品在市场上有竞争能力；企业对市场的变化有适应能力；企业具有较强的开发能力；企业对持有资金有增殖能力；企业对职工具有吸引能力。由此看来，搞活大中型企业必须依靠科学技术，离开科技进步企业将一事无成。
企业技术进步至少体现在以下五个方面：设计、试验、制造、管理和服务。
产品能否有竞争能力，在很大程度上取决于设计工作，它是一系列科技成果的集中表现。就我国机电产品来讲，其总水平不高，产品性能质量落后，主要原因之一是设计水平落后，造成不少产品性能和可靠性差、材料及能源消耗大等一系列缺陷。
在产品设计过程中，对各种性能的可靠性试验十分重要，但目前尚未受到普遍重视。一些企业也缺少这种能力，设计结束后就投料生产，产品在用户使用中便暴露出各种各样的问题。因此，企业应完善这方面的能力，增加试验手段的投资，把它作为产品生产过程中的一个不可缺少的工序。
产品的生产制造也是一项十分重要的工作。由于折旧低、技术改造投入少，我国不少企业加工设备陈旧，工艺手段落后。因此从工艺上加强管理，增加投入是一项具有前提性的工作。
还应指出，科学、技术和管理三者的结合是现代工业社会中最为重要的问题。管理工作的重要性在于科学成就和技术进步是通过管理转化为有用的产品。从总体上看，我国不少企业尚停留在经验管理阶段。由于管理方法的人为因素多，严重阻碍着企业的技术进步，降低了企业的经济效益。随着经济体制改革的进展，竞争机制的引进，大中型骨干企业和重点企业都应积极地向现代化管理方法迈进。企业在管理工作中如何缩短产品设计周期，加快产品的开发；如何使用新技术，加速新产品的生产；如何集中管理企业的全部信息资源，根据需要及资源，制定企业的材料需求计划和生产计划；如何控制和管理企业资金；如何动态地反映企业的生产全过程；如何促进企业体制的科学化，使企业在竞争中生存和发展；等等，这一切都是现代化管理所要解决的问题。
加强售后服务是占领市场、争取用户的良策，也是改进产品性能质量的信息来源，所以它是技术进步的重要组成部分。在有计划的商品经济社会中，售后服务工作的比重应与日俱增，不能怠慢。
最后，不管是企业的技术进步，还是现代化科学管理工作，起决定性作用的是各类人才。
当今时代，科学技术迅速发展，国际经济和技术联系日益密切，已形成市场国际化和生产国际化的格局。市场竞争、技术竞争、质量、价格和服务竞争加剧，给每个国家的经济发展都带来了程度不同甚至是决定性的影响。因此，推进企业的技术进步，增强企业自我改造能力，在开发新产品，适应市场变化方面显示活力，这是我们面临的一项艰巨工作。