党委书记的“攻关意识” [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　党委书记的“攻关意识”
本报记者 吴昊
云南省玉溪卷烟厂，因为有“红塔山”、“阿诗玛”等名牌产品，驰名全国；因为是全国国营企业中的税利大户，而受到有关方面的重视。但很少有人知道，玉溪卷烟厂还是思想政治工作、精神文明建设的先进单位，是全国烟草行业的“政治工作先进集体”，该厂党委是玉溪地区的“先进党委”，厂党委书记饶德明是“全国优秀企业思想政治工作者”。
在一个有４０００多名工人、年创税利３０多亿元的大厂里，党委书记怎样才算尽职尽责，怎样才能完成党交给的任务？饶德明的体会是：必须有“攻关意识”。他说，厂长带领人马在生产上攻关，争取高产、优质、增效；党委书记则要带领人马在另一条战线攻关，为生产的发展创造良好的环境，提供思想上和组织上的保证。
有人认为思想政治工作是软任务，可以用软的一手来应付。饶德明认为，这是非常错误的。他说，在一个企业里，加强领导班子团结、廉政建设、对职工进行“双基”教育，精神文明建设，同各种不良现象作斗争等，党委都是唱主角、打头阵的，都要拿出攻关的劲头，摆出不达目的誓不罢休的姿态，才能收到实效。党的工作稍有懈怠，就会在生产经营上表现出来。饶德明还说，在一个经济效益好的企业里做党的工作，懈怠一点，似乎一时看不出来，躺一躺，歇一歇，也可以把锦旗扛回来。其实从长远看，那是后患无穷的。一些企业被动，不是在其困难的时候才开始的，而是在兴旺的时候就埋下了隐患。
饶德明特别向记者介绍了他们对职工的“偷拿烟支”问题是怎样攻关的。
对职工“偷拿烟支”，卷烟企业的领导都感到头痛，但又似乎拿不出根除的办法。有的厂严格到发现一次“偷拿烟支”即开除厂籍或解除合同；有的厂派人看管，但收效仍然不大。玉溪烟厂产量居亚洲第一，怎么解决这个问题的呢？曾有一度工厂派人到天花板上盯，不久即被人识破，形同虚设。于是有人建议厂里装闭路电视监视；有人建议运用具有放射性的钴，对出厂工人用放射性探测仪检查；也有人提出对工人搞突击检查搜身之类。最后党委进行了讨论，认为这些办法都不可取。在我国，工人是工厂的主人，是国家的主人，不能像资本家那样对待工人。党委认为，最好的办法是加强对工人的思想教育，提高他们的主人翁责任感，树立维护国家利益的自觉性。于是，工厂的党组织提出，要就这个问题上开展“攻关”。从党委书记开始，各级党组织的负责人都建立了责任制。工厂领导多次向工人讲道理，讲得入情入理，让工人听得进去。有一个党员，因“偷拿烟支”受党内警告处分，党委书记饶德明叫他对照党纲党章检查自己的行为，说得这个党员痛哭流涕，从内心悔恨自己的错误。党委又用这个事例教育全体党员。党员发挥表率作用，一个影响一片。１９８８、１９８９两年，全厂有８个党员因“偷拿烟支”受党纪处分，而从１９９０年到现在，党员中已不再有人干这种不道德的事了。工人中“偷拿烟支”的人数也在逐年下降。不少工人原来认为“干一行，吃一行”，烟厂工人“偷拿烟支”不算偷。党委针对这种情况，进行社会主义道德教育，让工人懂得做一个高尚的人的意义和价值。
在加强对工人进行思想教育的同时，党委协助行政领导积极地提高和改善工人的生活，增加工人的收入。烟厂工人的吃、穿、住、家用电器占有量在玉溪都是首屈一指的。同时，厂内建立了图书馆、阅览室、娱乐室、舞厅、职工俱乐部、立体声影院、游泳池、健身房，并组织工人经常开展书法、美术、摄影、集邮、花卉、钓鱼、棋类比赛。有了丰富多采的生活、幽美的环境，工人更加感到干那种小偷小摸的勾当，实在“没有意思”。于是，互相监督、互相劝告悄然成风。
饶德明说，如果不是作为难关来攻，这样一个历史性的积习是很难一时改掉的；如果不是发挥党组织的政治优势，像过去那样“只管不教”，不但收效甚微，而且可能增加干部和工人的对立情绪。
在玉溪烟厂到处可以看到这样一条标语：“天下有玉烟，天外还有天”。这就是“玉烟”的企业精神。饶德明说，这１０个字强调的就是“攻关意识”。只有一个难点一个难点地攻，我们才有可能攀登一个又一个高峰。