路是怎样走过来的 [复制链接]

第5版(经济专页)
专栏：

　　路是怎样走过来的
中共湖北龙感湖农场委员会
在鄂、皖、赣三省结合部的湖北黄梅县境内，有一片历史上被称为水窝子、草窝子、虫窝子（血吸虫）的荒湖，如今已成为一个拥有８．５万亩耕地、７个农业分场和３万人口的大型国营农业企业。这就是我们龙感湖农场。去年全场工农业总产值达到１．４亿元，提前实现了翻两番。“七五”期间共创纯利３６００万元，养殖业年出口创汇达到４００万美元。
在芦苇丛生、钉螺密布的茫茫沼泽地上建农场，任务之艰巨是不言而喻的。第一代龙感湖人住的是“人”字形的茅草屋，风扫地，月当灯，晴天一身汗，雨天一身泥，每天劳动工作十几小时，星期天也从来不休息，终于在１９６７年把一个长期沉睡的荒湖兴建成为颇具规模的大型国营农场。
进入６０年代，农场在为国家提供农产品方面虽然可以作出一些贡献，但很不稳定，特别是每当灾害袭击时（主要是水灾），还要加重国家的负担。我们从６０年代后期开始，按照机械化、水利化、条田化、科学化的规划蓝图，一面生产，一面建设。经过十多年的不懈努力，基本上做到了田地连片，渠渠相通，田、水、林、路整齐划一。艰苦奋斗为农场发展奠定了较好的基础。
当时存在的主要问题是：农业结构单一，农场的丰富资源未能得到充分利用；管理高度集中，束缚了基本生产单位特别是广大职工的积极性。党的十一届三中全会后，我们开始实行了农工商综合经营和职工家庭联产承包制，把充分调动职工积极性和充分发挥国营农场优越性结合起来。
大力发展农工商综合经营。我们首先提出了“强化主体（种植业），发展两翼（养殖业和工业）”的构想，采取内部积累集资“滚雪球”和从外部引进资金等办法，对产业、产品、市场和土地资源进行系列开发。改革１１年来共盈利４２００万元。１９８３年我们在深圳创办养殖业基地时从农场带去的只是５部自行车和６万元资金，现已有３个鸭场、１个鸡场、１个乳鸽场、１个猪场和１个批发行，年供应香港活鸭超过百万只（包括深圳２０万只），年创汇２５０万美元，有７００万元的资产。我们搞开发的方式有４种：（一）以种植业为基础的种养、加工同步开发。（二）产品资源的系列开发。（三）外引内联进行联合开发。（四）土地资源的深度开发。农工商综合经营的发展，不仅使农场迅速形成了以农建工，兴工促农，农工科贸一体的产业格局，也促进了种植业劳力向养殖业转移，第一产业劳力向二、三产业转移。
在对职工实行和完善联产承包的同时，我们进一步加强和改进社会化服务体系，着重解决分户承包无力解决或难以解决的问题，抓紧建立“统分结合”的双层经营体制。现在全场种植业、林果业和养殖业（未包括工业企业）建立起了５大服务系统，每个系统又按行政系列建立各种服务公司、站、所，开展专业服务。如种植业总场设有农机、种子、粮油收购、物资供应４个服务公司，土肥、植保、微生物３个服务站和稻、棉两个科研所，分场也有相应的机构。由于较好地处理了“统”“分”结合的关系，１９８３年以来，我场粮、棉、油总产量分别以４％、４．５％和７％的速度递增；农业利润年递增速度为８％。
在抓好生产建设的同时，农场党委一班人的自身建设和党的建设也取得了很好的成果。