大有大的好处——评述国营温州玻璃钢建材厂发展之路 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：奋进中的国营大中型企业

　　大有大的好处
——评述国营温州玻璃钢建材厂发展之路
本报记者 艾丰
编者按：本报自５月１４日开辟《奋进中的国营大中型企业》专栏以来，选择不同侧面，报道全民所有制大中型企业增进活力的经验。此文提出了搞活大中型企业中的一个很重要的问题，那就是要注意充分发挥大企业自身的优势。不可否认，“大有大的难处”，但“大有大的好处”是主要的和长远起作用的方面，不然为什么随着现代经济的发展，大企业越来越多，越来越大？这样看，思路就会豁然开朗。如果只是埋怨大企业不能像有的小企业那样采取“不规则”的手段竞争，就很可能做一些舍本求末的蠢事。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
“大有大的难处。”《红楼梦》中的这句话，常被用来形容国营大中型企业的处境。可在个体经济较为发达的温州，居然有个国营大企业经理，拍着胸脯，把这句话改了一个字：“大有大的好处”。此人就是作为全国优秀企业家之一的滕增寿，温州东方工业企业集团公司总经理兼党委书记。
１９８４年，滕增寿出任濒临倒闭的温州玻璃钢厂建材厂长。４年后，此厂产值提高３０倍，劳动生产率提高２３倍，利税提高７４倍。
１９８８、１９９０年，玻璃钢建材厂以小吃大，先后兼并了倒闭的新华造船厂、关闭的温州造船厂。两厂合并而成的东方船艇制造公司，成为浙江省最大的造船基地，开始造出口船……
现在，温州东方工业企业集团公司，按可比口径算，比１９８３年年产值提高１０１倍，利税提高１０４倍。
这些引人注目变化的原因之一，就是发挥了“大的优势”。
　　　　他们说：大企业可以利用雄厚的资产进行“立体经营”
滕增寿１９８４年“出山”前，因受到不公正待遇，在家里闲了７年。这７年，他研究理论、历史，同归国的海外朋友交谈。他发现，国内外大企业，凡是搞得好的，几乎没有一个是搞单一产品的。不仅产品是“吃一干二眼观三”，而且是跨行业的，乃至发展到银（金融）、企结合，银、企、技结合，使大企业更能适应多变的市场。
温州玻璃钢建材厂正是在“经营立体化”中发展起来的。原先它们只生产单一的卫生洁具，后来生产各种规格的玻璃钢盒子卫生间，接着是火车车厢用具和玻璃钢船艇系列问世；现在东方工业企业集团公司产品已有７大系列２００多种。（⑴⑵）
人们常说“船小好掉头”，滕增寿强调的是“船大抗风浪”。哪怕你市场风云变幻，我的产品系列多、品种多，“东方不亮西方亮”；在企业内部，我家大业大，更便于“拆了东墙补西墙”，瞄准市场，不断优化要素组合。立体经营的大企业，更能避免大的波动，走“梯形发展”之路。
开始搞火车用具的时候，用户只试定一个３０００元的底盘，而做它需要的模具却要投资１６万多！滕增寿等人一咬牙：做！这个决策可谓“气粗”，可是如果没有“财大”，“气”也“粗”不起来。要是没有大企业才能建立的科技机构，那么多的系列、那么多的产品，也不会在几年之内开发出来。
一个是认识到大的优势，一个是用立体经营发挥大的优势。这就是他们成功的诀窍之一。
　　　　他们说：大企业更有利于全面实现按劳分配
温州玻璃钢建材厂实行着一种相当严格的质量计件工资制：凡生产合格产品者，给全数单价工资；凡生产优质产品者，给双倍单价工资；凡生产次品或废品者，不但不给工资，还要罚原材料成本的１／３。
实行的第一个月，计件的１０个班组中，有４个班组的收入比原来增加一倍到两倍；有一个班组七扣八扣人均月工资只有６．４８元。震动引出了积极的效果。全厂优质品率很快达到８６％。现在产品上都印有工人的名字，出厂后发现质量问题，也可以找到责任者。
全国企协副主席沙叶同志了解到这个情况后，拍着滕增寿的肩膀说：“我走了好多的地方，看到像你这样彻底、这样大胆的很少！”
在分配问题上，滕增寿一班人有这样一个理论逻辑：一、分配必须是按劳分配，不能吃“大锅饭”；二、按劳分配又应该按有效劳动分配，必须和效益挂钩；三、效益主要来自质量，分配又必须首先和质量挂钩。
几年来，他们利用大厂在管理力量上的优势，按照这个逻辑，把按劳分配这一伟大原则，一步一步落实和推进。
许多人也讲按劳分配，为什么老是落不实？就是没有彻底弄明白，不按劳分配，必然损害工人的积极性；不讲效益的分配，必然损害企业的后劲；不顾质量的分配，必然损害社会和国家的利益。而滕增寿这里，按照上述逻辑一贯到底，就把三者利益统一起来了。这正是打开社会主义公有制企业巨大能量宝库的一把钥匙！
　　　　他们说：大企业对职工的凝聚力来自稳定提高的收入
近年来，个体、私人和合资企业一些职工的高收入，似乎构成了对大企业凝聚力的“威胁”。地处温州的玻璃钢建材厂，却偏偏不然。职工在讲演会上，歌颂自己的工厂；在大街上逢人讲自己的单位时，扬眉吐气。道理何在？
老工人林钦是这样算帐的：他和两个儿子都在厂里工作，月收入合起来是１０００元左右。厂里的劳保福利不错，生老病死不发愁，去年厂里又分给他们父子两大套房子，１２０多平方米。前几年厂里亏损的时候，他们父子也曾做过小买卖，求三拜四，日夜担心。前后一对比，他觉得还是在厂里工作好，生活稳定提高，也被人看得起。
青年模具工人黄河是个技术人才，有人几次想把他挖走，每月６００元工资，还先给３万元保险金。他算了一下帐，出去虽说钱多一点，但不稳定，况且还有许多是金钱买不了的。现在他领导的班组是全国优秀班组，他自己被评为浙江省百名优秀工人之一。
工人们也明白，并不是所有的人去干个体都会“发大财”。女工李少华在厂子停产的时候，曾经摆小摊儿卖过大葱，过得相当艰难。还是工厂复工了，生活才得到改善。现在她一心扑在自己负责的接待工作上，自愿加班加点，很晚才回家，爱人也支持她。
对社会分配问题，工人们已经开始从直觉向理性过渡了。他们逐步懂得了经过扣除的收入和没有经过扣除的收入的不同。对大多数工人来说，依靠大企业这只能抗风浪的大船，获得稳定而又不断提高的收入，仍是更具有吸引力的。
　　　　他们说：大企业可以成为一个大舞台
大企业，家大业大天地大，人多事多机会多。这里，有丰富多采的思想和文化生活；有健全的党团活动；更敞开着政治、思想、文化各方面进步的大门。大企业为各种人提供了实现自己价值的机会。
滕增寿在这里主演了一场大戏，以至成了全国优秀企业家。他的副手刘时正是全市的优秀企业家之一。另一个副手康冒夫是８０年代的大学生，在这里经受了更加实际的锻炼，也获得了全省十佳青年厂长的称号。厂党委副书记程步进是全市优秀思想工作者。
７年来，有７０多个普通工人成长为工厂的干部，有５１人入了党，青年工人王少春更当选为市人大代表，还是主席团的成员。
温州玻璃钢建材厂近年来获得的各种各级的荣誉越来越多。解放初期人们走进国营大厂时那种自豪感，如今在这里又重新昂扬起来了。
　　　　发挥大企业的优势应该是完善企业机制的重要内容
大小优劣论，可写一篇长文。滕增寿他们已经把它写在温州土地上了，给大企业明了目、鼓了劲、壮了胆。
不否认“大的难处”，尤其现在；但从现代经济发展看，大企业的优势会越来越明显。搞活大企业，不能忘记做“大”文章。在完善企业的机制中，这是一个现实的问题。