部队立功运动经验介绍 [复制链接]

第2版()
专栏：

部队立功运动经验介绍
现在后方正在开展立功运动，我们把前线部队立功经验整理了一下，企图使我们后方领导同志从这里得到一些启示，虽然前后方条件不同，但有些基本经验是可以参考的。
我前线部队，自从开展立功运动以来，部队面貌为之一新，战斗力空前提高，各种工作都向前推进一步。在这轰轰烈烈的立功运动过程中，获得了很多经验，其中最主要的有下面几个：
（一）关于立功思想领导问题
一、立功运动是符合群众要求的思想自觉运动，为此必须加强立功运动的思想领导，只有领导思想与群众要求相结合，打破一切思想障碍，并逐步提高群众认识，才能使立功运动全面而深入的开展起来。群众对立功运动是热情而认真的。号召发出后，各部队都先后掀起了杀敌立功热潮，许多同志表示了为人民立功的决心，宣布了自己的杀敌立功计划，涌现出来不少英雄人物，这些现象都反映了群众的情绪，也证明了立功运动的提出是符合群众的思想实际的。各级领导同志对群众情绪是否能深刻体会，及时解决群众所反映的具体问题，对自己所在部队立功运动的开展是有决定意义的。
二、思想教育是立功运动的基础。领导思想明确，正确掌握运动发展，是运动开展的主要关键。在立功运动开始发动时，各个部队都根据当时部队的实际情况，采取了不同的思想动员步骤。有的经过诉苦复仇运动转入立功运动，有的经过时事前途教育转入立功运动，有的经过杀敌竞赛掀起立功运动，然后进行思想教育。有的经过各种会议动员反复说明立功运动意义，由此而掀起了立功热潮。这几个办法，经验证明，经过诉苦运动启发其阶级觉悟，掀起复仇决心转入立功运动，在思想上是比较巩固的。但还不能肯定的说非经过诉苦运动不行。问题中心还在于领导思想明确，正确掌握运动的发展。立功运动的开展，是发扬新英雄主义，推动一切工作，完成战斗任务最实际最有效的方法，是政治工作在自卫战争中的新发展。谁的思想不明确这点，把它庸俗的看成是“新花样”，突击性工作”，“一般号召”，而不动员军政干部协同来搞，不去正确掌握立功运动的发展，及时解决具体问题，及时总结，谁就不能把立功运动搞起来。
三、打破思想障碍，消除死角，把立功范围扩大，把所有人员都卷进来。在立功运动中，如果单纯强调杀敌立功，思想障碍就必然产生，也就必然产生运动的“死角”，如果思想障碍不能打破，便不能将所有人员卷入到立功运动的浪潮中。经验证明，思想障碍的主要方面是干部思想问题。有些干部认为：“立功运动是为了发动战士”；某些军事干部认为“立功运动是政治工作者的事情”，而把自己放在圈外。机关干部认为“不打仗不能立功”，或者抱“不求有功，但求无过”的消极态度。有的提出“机关干部是否能立功？”“如何立功？”等问题。克服以上思想障碍，要经过党内讨论，并发动积极分子在军人大会中首先表示态度，起带头作用，隆重进行动员，提出“只要有决心，人人能立功”等口号，诱导大家讨论，并以领导干部之模范行动影响大家，这样才能掀起立功热潮。
在战士中，开始强调了缴枪捉俘虏，这样在战士中也发生了错觉，许多特种兵认为“咱无法立功”，而这种思想障碍，很快由群众自己解决了。如某机枪班提出“枪响见血”作为机枪班的立功标准，其他炊事员、电话员、理发员等也都订出自己的立功标准计划。总之，群众中产生的思想障碍，应发动诱导群众自己去解决，这便是打破思想障碍与消灭“死角”的基本办法。但思想障碍与“死角”在运动发展过程中，还会不断发生，领导上必须深入了解群众思想情况，反复发动讨论，进行动员解释工作，解除群众的任何怀疑及消极情绪，提高群众的认识。
四、表扬典型，培植典型，树立旗帜，以推动运动前进。在立功运动中各个部队都出现了个人的集体的模范典型，领导上应善于表扬这些典型，号召大家向他们看齐，以奖励各种人员中的模范，影响全体。但立功运动中涌现的典型，往往不是全面的，不是各方面都好，还需要领导上的帮助、培植。如果出现了典型，而不去有意识的培养提高，往往就会自生自灭。
（二）普遍订出立功计划，是立功运动的开始，也是造成群众运动的有效步骤。
订计划是表示立功决心，确定努力目标的。各个部队在进行思想动员后，都曾提出号召，要大家订立功计划，有些部队的领导干部并亲自首先订出自己的杀敌立功计划，以影响整个部队，特别是影响干部。但立功计划，必须从实际出发，必须与自己岗位工作之实际情况相结合。许多同志的计划只凭一时热情提出，往往过高，不能完成，便会走上失去信心。这是需要领导上掌握的。因此在大家订出计划以后，还须发动大家来审查计划。立功计划还必须依据部队情况之变化，逐渐修改提高，并增加新的内容，特别是要与部队之弱点结合起来。如某部干部在立功计划中，在一次战斗后，增加了“掌握部队”一条，而在另一次战斗时，部队即秩然有序。这是很好的经验。
目前立功计划，大多是个人的，还应提高到集体方面，提倡互助立功。但没有个人立功的发动而过早强调集体，往往也会落空。
（三）表功、比功、评功、记功，必须相信群众，走群众路线。
立功运动是群众运动，必须由下而上的进行群众性的表功、比功、评功、记功，才能使群众心悦诚服，任何领导上包办的现象必须克服。
表功是最重要的工作，但开始发动表功时，大家互相客气不好意思说，某部开始表功时，曾有这个现象。后来一个战士说了他缴一支枪的经过，谈了自己的功劳，而且批评了别人（包括对指挥的意见），领导上便以此例来诱导大家，结果表功展开了。这种表功谈经验的方式是很好的。在表功以后，紧接着便是进行比功，“看谁的功劳大？该记功？”要大家讨论（争论），最后是可以得到正确结论的。（以上表功比功的方式在干部中同样可采用。）评功中有的部队只注意缴枪数目或是一般化的提出来负伤就是一功，因此战士们便有意见，提出：“不是战斗中缴的枪，是搜索中缴的枪，不能记功！”“我冲到前面没有负伤，他在后面畏缩负了伤，也不能记功！”……等意见，这都是正确的。因此评功还须根据战斗中的作用，当时的具体情况及其平时表现，但平时表现不是主要的，如平时表现不好，而在战斗中表现勇敢，有缴获，也应记功，这时有的战士也会不同意给他记功的，领导上需要掌握。
评功、记功的标准和办法，是还没有最后解决的问题，事实上也很难订出统一的标准与办法。但评功准确，记功才不会发生偏差，群众对功臣才能够佩服，是肯定的。一般评功办法有：一、规定条件，如以突破前沿，缴获多寡，有什么新创造……等为评订大小功的标准；二、按分记功。如完成任务（整训行军作战）为六十分，战场与群众纪律各十分，互助二十分，以六十分为合格算一大功。三、经群众会议根据具体材料订定功绩。四、有特殊功绩者记特功。
这几种评功方法，第一种限定条件，灵活性小，往往会偏重一面，忽视了一个同志的另一面的长处或短处，不易巩固。第三种虽然民主性大，而不准确，发展的结果会流于不认真不慎重及感情用事。第二种方法的范围较广，较为完善，可以不同的任务灵活变动，如作战以战功为主（六十分），整训以学习为主（六十分），再经群众根据完成任务的好坏来评定，一般的偏差均可减免。
记功方法基本上有两种：一、随时记，由班长每天向功委会汇报，或由班挑选出记功员和记功组长，把每天材料登记。二、任务完成后经各级会议总结，评功记功，两种方法都有好处。
功过问题：有的采用“功能折罪，过须减功”的办法，经研究后，认为：功过不要抵消，功是功，过是过，有功可以免过，有过不能减功，如同时发生过功，则同时登记起来，有功记功，有过记过，团营由分区（旅）记，连排由团记。
（四）报功、贺功
报功与贺功是立功运动中最重要的一环，因其本身带有强烈的荣誉形式，为广大士兵群众所最关心的问题。这一工作搞好了，对整个运动的推动起到很大作用，但也同样往往因为紧张的战斗环境而被忽视。
“立功上报”，上报最光荣，已为普遍的心理，因此在各级功委会要指定专门的报功员，作对外报导，其任务是：（一）向各级立功委员会报告，（二）向各级报纸写稿表扬，（三）向家属报功，出通报向友邻部队介绍……等。由于贺功报功作得慎重隆重，解放区和解放战士还要求发“功劳证”，怕调动工作或住院把功劳掉了，都希望把功劳带到家里去光荣光荣，这是立功运动向上发展的表现。
贺功要看功劳大小而决定形式，如连队开会请功臣上坐，张贴功臣榜，把功臣名字写在指挥旗上。这些小型的可以随时进行，规模较大的以营、团或军民大会进行，首长亲自领导招待。友邻部队写信送贺礼，这种办法以每一任务完成后举行最好，而必须布置得严肃认真，开得隆重，切忌儿戏从事。对功臣不强调物质奖励，着重政治上的鼓励，避免养成雇佣思想，及为得到物质奖励而立功，这种功臣绝不会巩固和长久的。对立功同志有时可通过资委会处理缴获敌物资时加以照顾，作为功臣的奖励，其效用较好。
（本报资料室）