国营西北第一棉纺织厂的建厂工作是怎样进行的 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营西北第一棉纺织厂的建厂工作是怎样进行的
安仁
今年五月十七日，西北区第一个新型的大规模的棉纺织厂——国营西北第一棉纺织厂提前两个月正式开工生产了。这个工厂的筹备工作，是一九五零年十二月在中央纺织工业部的领导下开始的。今年三、四月份，基本建设工程已基本结束，开始陆续试车。就目前的情况看，这个厂的基本建设情况和生产情况基本上是良好的。建筑方面百分之九十六点七合乎标准，机器安装方面百分之九十一运转情况良好。
该厂厂房设计，吸取了国内各先进纺织厂的许多优点，采用了无横梁的刚体构架，坚固整洁。电气设备安全可靠。机器排列对于生产和供应都很便利。从事生产的工人，大都是在建厂过程中训练出的养成工，现在平均已能看四百纱锭或十六台自动布机。
该厂开始生产后，工人生产情绪非常饱满，现正为完成今年的生产计划而奋斗。
领导机关的重视是决定的关键
西北地区工业生产落后，技术水平较低，修建这样一座现代化的大规模的工厂是有很多困难的。负责厂房设计并承建全部土木建筑的西北建筑公司就从来没有做过这样大规模的工程。筹建处的同志们也都不懂基本建设，有许多干部都是新从其他部门调来的，很多人连工作量是什么也不知道。在这种情况下，所以能够顺利完成建厂任务，首先是由于各级党、政领导机关的正确领导。西北军政委员会习仲勋副主席曾经亲到工地进行检查，大大鼓舞了职工群众的劳动热情和工作信心。中央纺织工业部、西北财政经济委员会、西北工业部以及西北纺织管理局都曾帮助筹建处解决了许多关键问题，并先后派出检查组帮助筹建处扭转了许多工作中的偏差。西北电业管理局、西安铁路分局、有关的制造厂、各兄弟棉纺织厂以及地方政府和农会，都曾给建厂工作以有力的支援。这都是建厂工作得以顺利进行的一些重要因素。同时，筹建处和西北建筑公司对这一艰巨的工程采取了谨慎小心虚心学习的态度，在领导工作中贯彻了群众路线，加强了政治工作，在施工管理工作中加强了组织领导。
在建厂工作开始时，筹建处的同志们好像是新兵上阵，对于完成国家交付给的这个光荣的任务，大家的热情和勇气是很高的。大家都说，基本建设是百年大计，一定要作好。但是百年大计的含意是什么却搞不清楚，以为把房子盖坚实一些就可以了；都知道基本建设工作非常复杂困难，但是，究竟难到什么程度，大家还摸不着底，以为新建一个工厂无非也像过去开辟根据地搞群众运动一样，是从无到有从小到大，可以由点到面由简而繁。等到建厂工作真正展开，特别是到施工阶段时，事实改变了大家的想法。各种工作一涌而来，问题复杂，牵扯方面十分广泛，过去的经验远远不能应付新情况、新事物的需要了。
在这种情况下怎么办呢？大家认真地按照党所经常教导我们的：谨慎小心、不懂就学、依靠群众的办法来进行领导工作。
勘测设计必须十分谨慎小心
厂址选择和勘测设计是基本建设工作成败的关键。大家以十分谨慎的态度对待这一工作。在选择厂址时，中央纺织工业部和西北有关领导机关曾在西安和蔡家坡附近多次进行勘查，对原料、交通、地形、土质、水位、气候等方面进行了慎重的研究比较，并收集了各地风、雨、温湿度、土壤承压力、土质情况等资料。最后经中央纺织工业部决定了厂址所在地。
在厂房设计中，也缺乏经验，西北建筑公司曾派出专人先后到北京、天津、上海、太原等地请教专家，并曾派人到北京图书馆专门学习计算应力的方法。
对于钻探工作，在开始时是认识不足的，但是，在发现问题以后，也十分认真地立即进行了补救。最初，他们在千余亩的场地内只打了十数个钻眼。准备用这十几个钻眼的纪录资料决定全面。大家没有考虑到厂址所在地是历史上建都的地方，古迹古墓很多，因而，必须比在一般情况下更多钻探。等到仓库施工时，在地基下发现了墓穴，这才引起了大家的警惕。这时，恰逢苏联专家在附近勘查另一新建工厂厂址。苏联专家对地质情况的重视也启发了大家。一经发现了钻探工作的重要性，建筑公司就以对工程高度负责的精神来对待这一问题。他们在厂房中的七百八十八根柱脚下面逐一进行了钻探，先后打钻眼一千多个。结果在五十六根柱脚下面发现了墓穴，其中有四根情况最为严重。
由于在勘察设计中的谨慎态度，因此建厂工作的第一步，就收到了较好的成绩，奠定了建厂工作的基础。
贯彻技术工作的群众路线
领导干部对许多技术问题不懂，大家就依靠群众，向群众学习，来克服工作中的困难。例如在设计完成后，筹建处和建筑公司把设计图样交给直接使用者和施工者讨论。在讨论中，老技工们提出了许多宝贵的意见，补充或修正了原设计的不足。有三分之二的图样都这样做了。
在机器安装工作开始时，领导方面对于用多少工、用多少料、人力如何分配都没有把握。技术人员不相信工人力量，对我国自造的机器抱怀疑态度。安装工人来自各个制造厂，技术上各有一套，谁也不服气谁。为了安装计划能够比较切合实际，为了使大家的看法做法一致起来，当技术人员做出初步计划后，领导干部就交给群众讨论。在讨论过程中，那些是先进的意见，那些是落后的看法，领导方面就比较容易判别了。群众中的积极分子和各种不正确的思想，领导方面也可以初步发现。在这个基础上政治工作人员可以采用各种方式具体地分析批判工人中的不正确思想，帮助群众树立先进思想。经过这样的讨论教育，安装计划比原来先进了。比如纱、布机的安装，原来技术人员计划中估工为六万多，经过群众讨论后改为三万多。在安装之先，又抓紧空隙时间，把主要部分进行了试装，交流了群众的技术经验，了解了机器的性能。在安装过程中采用了先进的平行流水作业法，各车间都组织了技术研究会，配备了专职政治工作干部，统一群众中的各种工作方法，加强群众的团结，同时，加强了政治鼓动工作，发动群众订爱国公约，开展节约运动。因而，群众的情绪始终高涨。在安装过程中，工人们先后提出了一百二十多条合理化建议，克服了许多困难，使纱、布机的安装效率较原计划提高了一倍多，实际用工仅二万五千多个。用料也比原计划节省了很多。
在训练养成工时，则根据具体情况，首先用一星期的时间进行政治常识教育和工厂常识教育。因为，养成工和一般工人不同，其中大多数人根本没有过过集体生活，只知工人阶级光荣，而不懂工人阶级为什么光荣。在进行技术教育时，则注意启发大家的自觉。指导工在教操作技术时，都注意了详细说明道理，启发并养成大家开动脑筋思考问题的习惯，不让养成工死学习。领导方面并且注意从思想上和技术上对养成工进行帮助，以加快学习进度。由于采取了政治和技术结合的教育方法，养成工的学习情绪很高，进步很快，学习进度一般都超过原来的计划。一般养成工都能看四百纱锭或十六台布机，少数的已看到六百纱锭或二十四台自动布机。半年多的时间，两千名青年男女已成为本厂生产的主力军了。
加强施工管理中的组织性和计划性
在具体的组织领导工作中，必须注意各方面的配合和工程进度的平衡。要解决配合和平衡的问题，就在于加强施工前的准备工作，加强施工管理中的计划性和组织性，并建立经常的检查制度。
建厂工作牵扯方面很多，有许多问题都不是筹建处本身所能够解决的。因而，筹建处在准备工作中注意了主动争取领导机关的帮助，加强和有关机关、企业的联系。各个机关、企业都有自己的工作、生产计划，筹建处所需要解决的问题常常在他们的计划之外，做起来会有一定的困难。但是，建厂工作中一个问题不解决就会造成许多困难甚至牵动全局。因而，筹建处的同志就同有关方面多协商多联系，必要时，并请领导机关给以协助。即使这样，有时也还会有照顾不周的地方。例如，曾因铁路岔道修得迟了一些，以致有些机械材料不得不用手车推运，不仅增加运费，并且损耗量较大。
材料的准备也是一个重要问题，在开始编制供应计划时，应该抓紧解决主要问题。但是，在检查材料准备工作时，就必须十分注意细小问题。因为，即使仅仅缺了一些螺丝钉，机械安装也会受到影响。而这些小问题又最容易被人忽视。筹建处曾经一再要各单位检查零星材料的准备工作，同时和附近的兄弟厂取得联系，以便有急需时可以借用材料。由于准备工作比较充分，在土木建筑和安装工程中都没有发生停工待料现象。
在厂房修建和机器安装时，都是由各工种或各车间发动群众讨论，作出各种详细的工程进度表。在进度表里不但要做出工程进度计划，而且要提出需要的材料。领导方面将这些计划汇集起来，进行研究，一方面帮助材料供应部门做出材料供应计划，同时，解决各工种间的矛盾，使计划进度平衡。这些计划实际起了工程指示图表的作用。在执行计划中间必须经常进行检查，以督促大家努力执行计划，并修正计划中不切实际的部分。在施工期间，每天晚上要开碰头会。在碰头会上解决整个进度的平衡和各方面的配合问题。有的单位在工作中表现出本位主义情绪不肯照顾整体。在会议上他们就会受到批评，得以及时改正错误。
建厂工作中的缺点
建厂工作中也还存在着一些缺点。比如，厂址面积较大，布局分散，有些技术设计不周，施工图样不详，以致施工中变更很多，造成浪费。在职工福利方面，我们没有考虑到西北是多民族地区，仅只修建了一个食堂，开工后有些回族职工无法吃饭，行政方面不得不临时再修食堂。宿舍的修建也没有照顾到南方人和北方人生活习惯的不同，以致使有些同志感到不够方便。这些缺点都是由于领导方面事先考虑不周所致。（附图片）
安装工人正在装置我国自造的整经机