不可缺少的“企业医生” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

　　不可缺少的“企业医生”
李言
在治理整顿中，工业系统出现了一批亏损企业。其中有些是企业自身无能为力的外部原因，有些是在市场疲软的影响下缺乏应变能力，在新的形势面前束手无策而亏损。但大多数企业都不甘落后，都在与困难作斗争。
改变这种局面，外部环境改善很重要，但也要靠企业自身努力，需要有关上级领导部门对企业“推一下”、“拉一把”。如果是受外部环境影响而停产或亏损的，应该振作精神，积极寻找对策。比如，国家调整了产业与产品结构政策，企业怎样选定产品发展方向，怎样尽快打出新产品，如果有关部门及时提供信息，帮助想办法，就会使企业早日作出抉择，摆脱困境。如果企业的产品符合市场需求，因经营不善造成亏损或利微，有关部门及时指点，就可使企业减少盲目，对症下药，把经营管理提高到新的水平。
这不需要增加多少经济投入，只需有个“企业医生”。轻工业部派出“医生”给企业诊断，有的垂危企业很快“转危为安”，有的“恢复健康”，说明对企业帮与不帮大不一样。各主管或有关部门有责任当好“企业医生”。如果对企业能做到“分科诊治”，分类指导，抓出实效，领导部门的工作就抓到了“点子”上。