老戴用人 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　老戴用人
本报记者 米博华
这是一次不轻松的谈话。
江西第一建筑工程公司经理戴志崧同志的对面，坐着的是他的下属——有３２年交情的老同学、省一建公司所属海南建筑公司的总工程师。老戴斩钉截铁地说：“咱们公事公办，你这个总工程师不能再干了……”
缘起是一起严重的质量事故。总工是省一建公司派到海南的一个建筑公司的技术负责人。由于他责任心不强，导致了一起不该发生的“蜂窝麻面”质量事故，损失９万元，信誉大受影响。老戴说：“我已经把丑话说在前头，工程一定要搞好，质量上不能有闪失，结果却是这样，说不过去呀！”谈话是严肃而坦诚的。
老戴出任省一建公司经理整３年。有人说他严厉，也有人说他厚道，见仁见智，褒贬不一。但是大伙都信服这样一个事实，就是３年来省一建公司的生产蒸蒸日上。１９８８年前，这个公司年均产值为３５００万元，去年在建筑业不景气的情况下，产值仍达９０００万元。人均上缴利税亦稳居江西同行业前列。
回顾３年来的经历，老戴很动情地说：“如果讲我个人有什么体会的话，有一条，就是企业管理中第一重要的事情就是用人。用好人就是成功的一半。”
人和是一宝，老戴３年前上任的第一件事就是果断地采用了干部聘任制，公司领导聘任中层班子，中层班子根据工作需要“组阁”。结果有７位同志未被聘任。没人聘就下去，由科级干部改作一般工作。老戴说：“又要照顾这个的情绪，又要照顾那个的体面，谁来照顾工作呢？”
人事问题最为棘手，老戴处理这些问题时也不是没有顾虑。但他坚信，秉公办事，心底无私，就站得住脚。每当调整干部时，他总要和党委书记张继胜同志及其它党委成员反复商量，集体议决。用人坚持两条：一是思想作风正派，二是工作能力和成绩突出。公司所属珊瑚宾馆经营不善，亏损了。老戴果断地两次调整班子。现在的新班子工作大有起色，扭亏为盈。一段时间里，人们对政工干部有偏见，老戴却不随大流，认为公司的一些政工干部综合能力、组织管理能力强，适合作行政领导。他力排众议，大胆任用。实践证明，这些同志干得很好。
老戴爱人才，爱干部。这两年，公司吸收了５０多名大学毕业生。老戴说，这并不是公司缺人，而是为了提高公司的文化构成。为了搞活企业，发展多种经营，一建公司在海南建起了一座新南洋大酒店。没有管理酒店方面的人才，老戴就去找，就去挖。这些人和老戴非亲非故，来自不同的单位。他们被发现和起用，都有一种天涯遇知音之感。
党委书记张继胜同志说：“我们的班子是团结的，党政拧成一股劲儿。”党委支持老戴的工作，经理作为党委成员自觉服从党委的集体领导。老戴说：“我之所以能坚持原则，敢免敢用干部，不依靠党委是不行的。”这的确是他的心里话。