中化三建借鉴国外先进经验 实施“项目动态管理法”效果好 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　中化三建借鉴国外先进经验
实施“项目动态管理法”效果好
本报讯 记者王彦田报道：不少建筑工地常见的“现场闲人多，有劲使不上”现象，在中国化学公司第三建设公司工地开始消失。取而代之的是工地管理人员减少１／２以上，窝工现象消除，劳动生产率大大提高。
这一办法的主要内容是，改变沿用４０年的施工企业编制，承建工程时调集整编制力量的传统作法，实行管理层和劳务层分开。从１９８８年起，三公司撤销了处级机构，组建了９个项目经理部，成立３５个工程队，把３０多个科室改建为１８个综合科室。每承建一个工程后，派出一个项目经理部抓管理，然后根据施工需要调配相应的专业技术人员和工人。人、财、物、机可根据情况在各项目之间灵活调配，力争工地不留闲人，物资设备加快运转，减少积压浪费。
新的管理体制改变了过去管理层与施工层之间的行政录属关系，分别对上级公司负责，各自单独考核工作量，分别进行奖罚分配，调动了管理人员与施工作业人员的积极性。
记者在该公司承建的辽宁盘锦天然气化工厂两套装置现场了解到，６亿元的工程量，全部管理人员只有８４人。按旧有的管理方式，相仿的工作量现场需要配备２００多名管理人员；现场施工人员也比老体制下减少了１／３；年人均劳动生产率达到６万元以上。比用老办法管理提高了３０％，创出了以前少有的高效率。工程高质量得到保证，并提前投入生产。
中化三公司管理体制的改革，为国内建筑企业学习目前国际流行的“项目管理”，提供了有益的经验。目前，中化三公司这一改革已形成初步理论总结，建设部、化工部已在建筑系统推广其经验。