务求实效 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

　　务求实效
墨村
开展“质量、品种、效益年”活动，领导的作用至关重要。一个地区，一条战线，活动开展得如何，最终的收效大小，很大程度上取决于领导是怎样想的，怎样做的。我们常说，开展某项活动，既要轰轰烈烈，又要扎扎实实。话虽如此，真正要做到却不容易。天津市工业企业下力气降低不良品损失，提高关键工序一次合格率，并以此推动全市工业企业的质量管理工作，收到了很好的效果。他们的做法，可供借鉴。
据天津市的调查，不良品损失大，是造成企业质量差、消耗高、效益低的一个重要原因。而严重的不良品损失是企业长期以来追求产值、产量的结果。在企业由高投入、低产出、高消耗、低效益的粗放经营转向低投入、高产出、高效益的集约经营的过程中，把降低不良品损失作为主攻方向，能够集中力量解决主要矛盾，把提高企业经济效益的要求具体化，措施落到实处。
抓质量工作，千头万绪，如果不能集中力量抓好重点，到头来恐怕会徒有表面上的轰轰烈烈，而收不到扎扎实实的效果。要化繁为简，化粗为细，从本地区、本部门的实际出发，解剖麻雀，确定主攻方向；在实施过程中有具体目标、要求和措施，若能如此，何愁没有实效？这正是天津市给我们的启发。