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质量好 市场大 效益高 深圳康佳公司去年创汇超一亿美元 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1991-01-21
第2版(经济)
专栏:

  质量好 市场大 效益高
深圳康佳公司去年创汇超一亿美元
本报讯 记者皮树义报道:“睡觉都要想着产品质量”。深圳康佳电子有限公司副总经理罗益洪这样说。“康佳”就是靠优良的产品质量在国际市场上大显身手。去年生产彩电等电子产品118万多台,比1989年增长60%多,出口创汇1.05亿美元,居全国同行业之首。
1981年,康佳公司产品刚出口时,曾因质量问题损失了2000多万元。产品质量对这家外向型企业确是生死攸关。如今,康佳产品质量稳定提高率和一等品率都是100%,彩电平均无故障工作时间已超过4万小时,36厘米彩电获得美国UL安全标准认证。51厘米彩电拿到了全国全遥控多功能彩电中的第一个“国优”银牌。产品质量好是“康佳”走向国际市场创效益的“通行证”。公司成立10年,年平均有85%多的产品出口,实现利税年均增长38%。
“康佳”的产品质量好坏与职工的奖惩、去留挂了钩,质量压力分解到了每个职工的头上:谁出质量问题,谁就是砸公司的饭碗,也就是砸自己的饭碗。公司对职工进行全员质量培训,分启蒙、推行、提高、深化四个阶段逐步深入,开展群众性的质量管理小组活动,不断增强职工的质量意识。
康佳公司建立了严格的质量保护体系。每年以20%的速度更新设备,进行技术改造,引进了世界各种制式的彩电中心信号系统、彩电整体性能参数检测系统等先进技术装备。各条生产线都有专职和兼职的质量控制员,产品要经过生产线检验、质检部检验、成品抽检、外方抽检、入库后抽检、例行试验、客户抽检等七道环节。“康佳”产品品种更新快。新产品设计中要进行多次质量评审,采用先进技术,使新产品高质量打入国际市场。
康佳公司注重人的因素,尊重职工,鼓励职工参与企业决策,改善职工生产生活条件,树立职工的企业荣誉感,使重视质量变成了职工的自觉行动,保证了产品质量的稳步提高。
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