鸡肋的启示——重庆蓄电池总厂技改悟道 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　鸡肋的启示
——重庆蓄电池总厂技改悟道
本报记者 颜建军
眼下，各地汽车蓄电池滞销，而重庆蓄电池总厂出的却在走俏；不仅于此，新上的各类工业蓄电池全都走红。各地去取经的人不禁向厂长张净打听奥秘所在，张净并不卖关子，但说的话似乎有些离题：“不知各位注意到‘鸡肋’没有？”“鸡肋？”众皆惊愕。“对！”
信号鸡肋
鸡肋，食之无肉，弃之可惜——但终将弃之。鸡肋，也是物品使用价值到了极限的信号，若不顾信号超极限继续使用，则将产生负效益。张净厂长说，工业企业里，有不少鸡肋似的老设备，明明老掉了牙，却仍在大量吞食能源、材料，结果“一餐三遗屎”——吃得多，拉得也多，就是不长“个儿”，经济效益极低。
１９８５年，张净厂长刚上任第二年，工厂就创历史最高利润水平１１００万元，当全厂还沉浸在年终分奖的喜悦中时，张厂长就去车间找出好些“鸡肋”——４０年代的铅粉机、胶壳机、充电机。这些设备耗能耗料污染重，严重影响了投入产出率。他心里盘算着，要上世界最先进的铅粉生产线，要将胶壳改产为节能省料成本低的塑料壳。这样做，当然得从企业利润留成中抠钱。一些老工人大惑不解，手抚着漆色模糊的老设备舍不得淘汰，说：“明明还能用，就花钱买新的，有这个必要吗？”
张厂长那套关于“鸡肋”的理论不久就在厂里传播开来，说什么“长痛不如短痛”，什么“鞭打病牛——拚旧设备扔资金劳力换低效低速”，什么“技改后会投入少、产出多、效益更好”等等。他还讲了国家发展能源、交通、通讯的规划和前景，说：“要适应能交、通讯发展的大趋势，仍靠单一的传统大路货——汽车蓄电池，明显不行，必须痛下决心扔掉‘鸡肋’。”
换上鸡腿
这家年近５０的老企业，技术落后、设备陈旧的“鸡肋”比比皆是，要一下扔掉谈何容易；可厂领导和职工代表已花了一年时间，摸清并预测了市场行情，决心引导工业用电池新潮，为铁路、煤矿、邮电、汽车生产新型电池。
对这点儿心思，银行很理解，贷款９８７万，可全部技改项目要１４００万，缺口谁来补？张厂长一咬牙，向职代会提议当年少建两幢职工住房，招来好些人的非议。好心的同志劝张厂长：“你任期就４年，还不趁现在厂里效益好，舒服两年？何必搞‘脱胎换骨’，折磨自己得罪人？！”张厂长恳切地回答：“大伙儿会理解的。扔了鸡肋，就得让大伙儿吃上鸡腿！”
从１９８６年到１９８８年，潜心搞技改的日子真是苦呵！厂里收益下降，住房建设一再压缩，工人奖金也不再令左邻右舍羡慕。而３年过后，苦尽甜来──全国汽车蓄电池滞销积压，市场急需各类工业用电池，这个厂用３年苦磨出的新产品赶上了工业消费新潮流；到１９８９年，贷款全部还清，当年还获利１０６７万，职工真的啃上了“鸡腿”。而张厂长，他又在琢磨什么呢？
心想全鸡
从１９７８年改革开放以来，这个厂的固定资产增加了６倍，等于１２年赚回６个厂；而且资产的成倍增值主要是靠贷款——还贷——再贷——再还的自力更生积累的。
如果第一次走进现在的车间，你会以为这是一家中外合资企业——关键的设备都是进口的，达到国际８０年代中期水平；主要的生产线如铅粉线、蓄电池外壳线、总装线等得到彻底改造，生产规模扩大了４０％；新产品层出不穷，质量愈来愈高、成本愈来愈低、市场愈来愈大、收益愈来愈好。一句话，一个原为劳动密集型企业，已改造成为一个技术密集的效益型企业了。
“扔掉鸡肋，换上鸡腿，心想全鸡。”这只是张厂长对技改的比喻。实际上，他的胃口岂止在“全鸡”。最近去发达国家兜了一圈，他又计划将新型电池打入玩具、计算机、家电领域，不仅要占稳铅酸蓄电池市场、扩大“免维护”汽车蓄电池生产，还要开发镍电池，并与法国以补偿贸易形式谈起了小型密闭式电池的技改项目，而且手里的全密闭２４安时电池已快问世。
张厂长这两年尝到了甜头，而对未来的忧患也与日俱增。因为，他感到技改太重要了，简直不可须臾松手；可以说，企业未来的竞争就在技改上。有人问：“怎样当厂长？”他说：“眼盯市场，手抓技改。”