“我们都坐两条腿凳子”——太湖针织制衣总厂加强管理纪事　 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“我们都坐两条腿凳子”
——太湖针织制衣总厂加强管理纪事　
本报记者 李德民
“我们都坐两条腿凳子”，这是记者在太湖针织制衣总厂听到的一句话。该厂是江苏省无锡市一家经济效益较好的乡镇企业，有１６００名职工，去年上缴国家利税３４０万元。他们以提高经济效益为中心加强企业管理，努力使每个人有积极性、责任心，还要有点“危机感”。“两条腿凳子”不比稳稳当当的“铁交椅”，不好好坐是要倒的。
工人坐“两条腿凳子”
记者在车间采访，看到墙上都贴着工资表，张三李四，谁多谁少，表上清清楚楚，高的每月３００多元，低的只有几十元。记者问：“收入如此悬殊，低的会不会有意见？”他们说：“每个人的工资，其实自己就可以算出来，每一项都有指标，而指标是大家定的，指标面前人人平等”。
工人除了在工资上的差别，还有被车间主任解聘的“危险”。被解聘的工人交给厂行政科，可继续领３个月工资。３个月内，如没有车间愿聘用，他就得离厂。近几年，厂里每年平均解聘５人。
汽车驾驶员是个“肥缺”，月平均收入４５０元，但驾驶员的“凳子”更难坐。每到年终，厂里所有用车部门对驾驶员逐个打分，１２名驾驶员的得分张榜公布。第一名受奖，最后一名按规定调离。
车间主任坐“两条腿凳子”
车间主任（包括科长）屁股下的“凳子”比工人更不稳当。因为经济效益不好，成衣车间主任下来开电梯，毛巾车间主任下来当操作工，科长、副科长每年也得下来好几个。
为了加强管理，提高效益，车间与车间、车间与厂部都建立起“买卖关系”，比如：厂部把棉纱卖给织布车间、织布车间把坯布卖给裁衣车间、裁衣车间把裁好的布料卖给成衣车间、成衣车间把成衣卖给厂部。这种“买卖关系”，使人人参加管理，个个都在承包。染色车间主任蒋锡高说：“我当车间主任，时时感到有压力，如果效益上不去，除了本人少拿钱，甚至下台，还要影响全车间１５０人的收入。我们这些车间主任每天都得干１０小时。”有了责任心，处处精打细算，染色车间烧锅炉，考虑到一公斤煤两角多钱，他们进煤时袋袋过磅，把煤矸石都拣出去。后来，干脆用稻草烧锅炉。光这一项，去年节约６０万元。车间里多用一度电，多用一吨水，都影响着效益，影响着车间主任的“凳子”稳不稳。
厂长也得坐“两条腿凳子”
工人、车间主任坐“两条腿凳子”，厂长也不能坐三条腿、四条腿“凳子”。
厂长、副厂长、厂部委员、党支部书记、副书记、支部委员，都要定期考评，经民主选举产生。当选的、落选的，人名和票数都公之于众。记者看到一份去年６月的选举和分工通告：厂长、党支部书记周耀庭得１０９票，副厂长、宣传委员龚新度得９７票，有三位只得三五十票的同志落选了。
厂长的“凳子”稳不稳，要看他有没有本事把生产、经营搞上去，还要看他是不是正派，坚持不坚持社会主义方向。这家工厂１９８３年还设在破祠堂里，只有１０７人，产值、利税少得可怜。这几年“发”了，厂房一片，产品出口，职工收入大增，闯出了一条乡镇企业发展的路子。广大职工最了解谁是他们的好带头人。厂长周耀庭认为，管好工厂主要靠定出好制度，并严格执行制度。他的一个亲戚因为工作表现不好，“凳子”倒了。
记者问厂长：“你们的管理，又是解聘，又是调离，干群关系紧张吗？”他请记者下班后到他家看看。他家一没安铁门，二没养狗，家门敞开，你来我往，都像哥们弟兄。他说：“我作为一名共产党员，带领乡亲们办厂，解聘也好，调离也好，都是为把厂办好，何况我和大家一样坐‘两条腿凳子’，谁会同我过不去呢？”