“三资”企业为什么向他们学习 上海二纺机厂严字当头强化管理取得经验 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：奋进中的国营大中型企业

　　“三资”企业为什么向他们学习
上海二纺机厂严字当头强化管理取得经验
本报讯 据新华社记者吴复民１２月３日的通讯报道：人说唯有“三资”企业在管理中敢动真格，上海有的“三资”企业却向一家全民企业学习严格管理的经验。这件新鲜事发生在上海第二纺织机械厂。
去年３月，大众汽车公司德方总经理来二纺机访问，踏进铸工车间，只见白色水泥地面上，竟不沾一点黑砂和尘土，顿时一愣；再环顾四周，墙壁洁白，窗明几净，设备整齐，职工一律穿鲜艳的蓝色工作服全神贯注操作，全无通常铸工车间黑天黑地的景象。他禁不住吃惊地问一旁陪同的二纺机厂长黄关从：“这是特意为我准备的吗？”黄厂长答：“不。天天如此。”
今年年初，来二纺机参观的香港新鸿基集团老板在表示钦佩之余，恳请黄关从厂长接受新鸿基在大陆兴办的合资企业员工来二纺机学习。
当二纺机厂今年春夏被上海市作为深化企业改革的头号典型推出时，全员劳动生产率和人均实现利税额分别高出全国纺织机行业一级企业标准二三倍，熟谙其“奥秘”的国务院副总理朱镕基评价二纺机严字当头、强化管理的经验“是大庆‘三老四严’、‘四个一样’精神的进一步体现”。
“厂区内不准抽烟”。这是二纺机的厂规之一。许多人曾在角角落落左寻右看，２５万平方米厂区内确实不见烟蒂。“瘾君子”们只能在指定的吸烟室内吸烟。
“不准在厂区内停放自行车”。为保持厂容整洁，职工的自行车全部整整齐齐停放在厂区外的车棚内。职工去食堂吃饭、上浴室洗澡，一律步行。唯有两辆自行车经特许准予进厂，那是为照顾腿疾患者的。
小小更衣箱，是二纺机职工纪律素养的一个缩影。时值初冬时分的铸工更衣室，洗得干干净净的冬季工作服叠得整整齐齐放置上格；每天替换的衣服则在下格用衣架挂起。职工们说：“从踏进厂门开始，我们的一举一动都是按规范化要求进行的。”
二纺机的领导有一个坚定的共识：纪律松懈，管理不严，这决不是社会主义国营企业的通病，恰恰相反，社会化大生产所要求的严明的纪律，应该是社会主义企业的特征。他们的口号是：“效率决定兴衰，素质决定成败”。犹如万丈高楼起于平地，二纺机的企业管理也是从“ＡＢＣ”做起的。现任厂长助理、原任铸工分厂厂长张文卿告诉记者，原来铸工车间里斗蟋蟀、睡觉、抽烟、赌博、酗酒、打赤膊上岗操作样样都有。１９８８年执行“十不准”厂规时，第一桩处罚事件竟是一名合同工在更衣室里随地小便，起点就是如此之低。但是，厂部硬是把一件件“小事”当作“大事”抓，下定决心整顿纪律，那名合同工被重罚２００元，任何人说情都不行。事事从严，处处认真，动了真格，职工的坏习惯逐步改过，好习惯渐渐培养了起来。
今年１０月２２日，二纺机全员劳动合同制改革进入了实质性实施阶段，４８００名职工开始同企业签订劳动合同，按平等竞争、择优录用的原则，实行岗位聘用。未被聘用的职工实行下岗待聘，或转岗培训。这是二纺机优化纪律、强化管理的根本性措施。
前不久，中央政治局常委宋平在上海考察期间邀集一批厂长经理座谈，黄关从厂长满怀信心说：“国营大中型企业一定能够办得很好，同‘三资’企业一样。”宋平高兴地说：“我就是要听你这句话！”