鞍山对管理混乱企业“曝光”亮丑 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　鞍山对管理混乱企业“曝光”亮丑
杨晓平　李茂元
去年１２月初，鞍山市政府开了一个“亮黄牌”、“曝光”的企业管理工作会。
会议第一项内容就是观看５０余例《企业管理曝光》录像片。录像从经营决策到基础管理、专业管理等几方面，将几十个企业管理混乱的画面活生生地展现在全市１０００多名企业领导者面前。
录像曝光完毕，还另有５０例管理混乱的文字曝光，白纸黑字儿地发给每个与会代表１份，又将企业身上的“脓包”赤裸裸显露出来。
更“触及灵魂”的是，会上对８家先进企业给予黄牌警告，并责令其整改１年，逾期各项升级指标和管理水平仍未达到先进企业标准的，取消其先进企业称号。
鞍山市政府为何痛下决心，开了个“曝光”式的企管会？副市长张显环说：“多年来，我们抓企业管理，决议没少做，典型没少宣传，为何推不动？就是没动真格的，没引起震动。这次要从暴露问题入手，用正反两方面典型把会开好。”
管理混乱实例　
某橡胶厂成型二车间，１９８７年丢失近２万双鞋。
某客车厂最近检查劳动纪律，８０％工人脱岗；据调查，该厂８０％工人不能按图纸生产，只是凭经验摸索着干。
某家具厂曾获全国行业评比第一名，最近在全国行业评比中得了三个倒数第二，今年产品出厂９批，发生７次质量问题。
某自行车厂１９８８年丢失车架子９３９３个，废品率占总产量的２０％以上。
“曝光”以后
鞍山钟表厂被“曝光”以后，厂长回去大抓质量，使出口闹钟的合格率由原来的１２. ５％一跃而为１００％。
亏损企业矿泉啤酒厂，在厂内层层签订管理整顿承包责任状，准备大干１００天，完不成指标的，包括厂长在内自动辞职。
水泥厂被“曝光”后，回去立即大干３６小时，将混放的仓库清理完毕。　
鞍山油漆厂竟从十几年前的仓库废墟中挖出油漆原料价值４万多元。
某丝绸厂揭摆出２８０个管理问题。
很多被“曝光”的企业领导在座谈中说，以前对企业管理中的问题不重视，都把主要精力放在跑外部关系上了，以为资金、原材料搞到，销路打通是主要的。没想到细一算帐，放松管理，质量下降，不但辛辛苦苦打开的销路又被堵死，而且物耗大敞口，成本上升，外面揽活挣的钱，不够底下漏的快。
为什么３３分钟的录像威力这样大？因为“曝光”使部分企业领导人在众人面前亮了丑。
这种压力是从来没有过的。若企业完不成承包指标甚至亏损了，经营者压力并不太大，反正有市场疲软等种种通用的过硬理由，你亏我也亏，大家都不丢脸。充满父爱的政府还要为亏损企业减税让利，扶贫输血，亏损是不能也不该“曝光”的。可比产品成本为何上升？财务管理为何混乱？这些光“曝”的准，这个丑亮的实，责任者哑口无言能不害怕？
人们在反思些什么
为什么有相当一部分企业管理“滑坡”严重？鞍山的同志认为，管理粗放与前几年经济过热，“萝卜快了不洗泥”的大环境有关，也与经济工作“重外延，轻内涵；重投入、轻产出；重技术，轻管理”的指导思想有关；而改革不到位，企业管理缺乏动力机制是主要原因，现在，企业对国家仍然是负盈不负亏，企业内部还存在干好干坏一个样的惰性机制，一些企业平均主义严重，甚至重开大锅饭致使企业管理水平难以提高。
企业管理能不能严，关键是领导班子。据辽宁省对管理不善造成亏损的２５１户企业调查，１／３以上是由领导班子问题造成的。合格的班子如何产生？除了用招聘的改革办法外，鞍山工交委的孔宪臣认为，以后我们考核干部，不应只考核结果，应考核他的经营全过程，否则只要盈利就一俊遮百丑了。况且有的盈利是靠涨价和钻政策空子得来的。
辽宁省副省长朱家甄在省企管会上说，改革１０年，我们没有很好地把经营机制改革和从严管理结合起来，今后在签订新一轮承包合同时，要把质量管理、财务管理、物资、销售、劳动管理以及管理基础工作，作为硬指标纳入承包考核体系，使改革和管理互为推进。