“请工人同志坐前排” [复制链接]

第5版(理论)
专栏：思想政治工作新探黄河杯征文

　　“请工人同志坐前排”
周建国
“请工人同志坐前排”是我厂全心全意依靠职工办企业的一种通俗、形象的提法。它是我厂全体干部职工在贯彻党的群众路线和全心全意依靠工人阶级这一重大方针的实践中共同创造出来的，也是针对当时社会上淡化工人阶级主人翁地位的思潮提出来的。几年来的实践使我们认识到，大力倡导“请工人同志坐前排”的思想，对充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，有着十分重要的作用。我厂的思想政治工作紧紧围绕这一根本，切实抓了以下三个方面的工作。
一、正确引导，使工人群众牢固树立“坐好前排”、“主人主事”的主人翁思想。要做到这一点，必须从理论与实际、历史与现实、国情与厂情的结合上，坚持不懈地抓好三个方面的教育。
——“治本”教育。马列主义基本理论、科学社会主义理论、党的基本路线和基本国情的教育，是帮助职工群众确立主人翁意识的理论及思想基础。只有坚持社会主义的信念，才能增强干好社会主义的信心。企业的管理者，特别是厂长，要舍得在这种“强筋壮骨”的教育中花本钱，下功夫。近些年来，尽管资金紧缺，我们还是坚持压缩行政出差费用，增加培训费，确保职工系统理论教育顺利进行。经过教育，职工社会主义信念和主人翁精神普遍增强。在前年春夏之交的动乱中，全厂职工立足本职、坚守岗位、广泛开展劳动竞赛，创造了我厂历史同期生产最好水平。
——“五爱”教育。我们结合企业实际，在职工中普遍开展了“五爱”教育，即：爱党，从拥护党的方针政策做起；爱祖国，从爱企业为国多作奉献做起；爱人民，从爱周围的同志做起；爱劳动，从爱本职工作做起；爱科学，从学习文化知识、钻研技术、提高技能做起。从而较好地把“四有”教育和“四职”教育（职业理想、道德、纪律、技能）有机结合起来。工人群众说：“我是三棉人，三棉是我家，我为工厂出力，工厂为国家作贡献”。一次，供电部门通知晚上停电，工人们都回家休息了，谁知晚饭后电又突然来了，怎么办？厂领导正在犯愁，一会儿，厂区附近的职工，当班的，不当班的，退休的，身怀有孕的……都赶来了，半小时内，所有机器全部开动。我当时激动地说：“谢谢工人群众——我的‘上帝’。”
——参政议政的教育。工人在企业当家作主，就要勇于和善于参加企业的民主管理。前些年，我厂一度忽视工人的作用，造成干群对立，企业严重亏损。近４年来，我们坚持“请工人同志坐前排”的治厂方针，厂兴人和。经过三年的努力，我厂就由一个严重亏损单位一跃成为国家二级企业和全国思想政治工作先进单位。此外，我们还采取各种形式轮训职工代表和班组骨干，有计划地组织他们学习企业管理知识，经常组织职工座谈会，开展合理化建议竞赛，在实践中不断提高工人群众的参政议政能力。与此同时，我们还在职工群众中广泛地、经常地开展企业形势教育，向职工亮实底，与职工交真心，向职工实行“三公开”（企业经营方针和决策、各项经济指标完成情况和分配政策方案及结果），让职工“知政”，为参政提供必要条件。职工积极参政议政，提高了企业重大决策的可行性和执行厂部决策的自觉性。
二、全面关心。我们认为，要激发职工爱企业当主人的积极性，企业各级干部应把关心人、尊重人、理解人贯穿于企业管理的全过程。我们的主要做法是：
——大力宣传和表彰职工中的优秀分子和先进群体，注意从一线工人中选拔、培养干部，关心一线工人入党入团。４年来，在我厂提拔的干部中，工人占６８．３％，吸收的党、团员中，工人占８５％，使职工真正感受到自己在企业的政治地位。
——努力为职工创造提高素质的条件。我们建立了以“三校一会”（企业党校，共校、团校、职工思想政治工作研究会）为主要阵地的思想教育系统，有计划、有组织轮训全体职工。同时，自办了职工中专班，培养了一批思想好、业务精的专业人才。
——优先照顾工人，特别是一线工人和在艰苦岗位上以及为企业作出突出贡献的职工。在分房子、奖金利益分配上，明显向这些工人倾斜。多年来，我认识到，干部要树立“当好领头羊，不做牧羊人”的公仆意识，把自己置身于群众之中，用真理和人格的力量，去影响和团结职工。干部在困难、危险时要抢先一步，给群众以信心；在利益待遇上后退一步，工作好做天地宽。去年，我厂在评选百名“最佳主人翁”的工作中（凡被评选者要晋升一级工资），厂级干部主动让出名额，奖励更多的职工。干部不仅要率先垂范，还要率先受罚，敢于引咎自责，让工人群众看到干部的诚意。１９８７年，在处理一次车间发生的质量事故中，我考虑问题虽然出在下面，责任却在领导，便主动处分自己，半年内下浮工资一级，并将处分决定张榜公布于厂大门口。从此以后，我厂再也没有出现一次质量事故，并在４年中一口气创了４个部优产品。
三、真心依靠。４年来，我们为实现自己提出的“请工人同志坐前排”的目标，经职代会讨论通过，先后建立了“职工代表持证检查制度”、“职工民主恳谈会”、“职工代表‘挑刺会’”、“民主评议干部”等１０多项民主管理制度，来保证职工在企业的重大决策、经营管理、监督干部中的民主权利，保证在物资分配上的“工人优先”原则，在政治上和业务发展上的平等地位。１９８７年以来，我厂企业生产经营和其它方面的重大决策，都是在广泛听取工人意见的基础上形成决议草案，再提交职工代表大会按２／３以上的多数意见民主决定的。这期间，职代会曾先后三次否定了行政提出的有缺陷的议案。职工代表民主评议干部每年进行一至二次，并形成了一套行之有效的制度。近几年来，职代会按民主程序和考核标准评议干部，有５名平庸干部被免、降，１００多名干部受到表扬和奖励。
职工在企业必须当家作主，这是我们国家和企业的社会主义性质所决定的。这是个原则问题，不能动摇，现在要紧的是落实。“请工人同志坐前排”是我厂在这方面的一个初步探索和实践。
（作者为湖北省沙市市第三棉纺织厂厂长）