高学奕的能力和品德 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：在党支部书记的岗位上

　　高学奕的能力和品德
商量　刘杰　范建山
——是穷村的干部好当，还是富村的干部好当？
高学奕回答：“干部好当不好当，不在村子穷富，而在人心向背。”
——那么，决定人心向背的关键是什么？
“是干部，是干部的能力和品德。”
耳听为虚，眼见为实。我们一起到高学奕担任党支部书记的山东省青岛市前湾村领略一番，如何？
前湾村，位于胶州湾西岸。１９８４年，“大包干”几乎是和他这位年轻的支书一起，来到了前湾村。凭多年农村工作的实践经验，他走第一步棋时就看到了三步之外。单靠各干各的，只能是少数有能力的人先富起来，大多数还得依靠集体的力量才能致富。于是，他和党支部一班人商量决定：集体大型固定财产一律不分，现有村办企业加强管理，扩大规模，提高效益。当年，全村人均收入即达７２７元。
有了企业，还得有人管理。村里的企业都是集体承包，但兄弟、亲戚同在一厂，共掌大权的为数不少。高学奕从上任那天起，就对兄弟、亲戚同在一厂采取了回避政策。这对小农意识浓厚的农民来说，不亚于“生离死别”。有的负责人马上放出了“撂挑子”的“试探气球”。高学奕和支部、村委一班人认准一个理，“你不干，自有人干！”结果调整了七八个人，没有一个负责人真愿或真敢撂挑子。现在，全村１７个企业个个风气正，效益好。许多人抚今追昔，感慨万分：这真是有远虑、无近忧啊！
高学奕上任６年，直接领导新上的集体工副业项目就有８个，年产值近千万元。４年前，前湾村与青岛太阳能研究所联办的企业告急：全年仅盈利２０００元。工人们感到前途渺茫，纷纷想另栖高枝。高学奕带人夜以继日地进行市场考察，发现电源开关柜市场前景广阔，国内外供不应求。“厂子不能下马！”他气喘吁吁地赶到太阳能研究所，把信息和信心一齐掏给了所领导：共担风险责任，继续通力合作。回到村里，他和支委们先是作出了一个看似不近情理的决定：“厂里的工人谁也不许擅自离厂，离厂的工人村里其它任何企业都不准接收。”随后，他又带领村干部逐户登门做工作，使职工们收回了已经迈出去的那一条腿。现在这家电器设备厂年产值达到４００万元，生产的箱式变电站填补了省内空白！
在高学奕和支委一班人的不懈努力下，前湾村集体经济如雪球一般越滚越大，全村７３５名有劳动能力的人全部得到安置，又向外村招工３００多人。去年，全村经济总收入２０００万元，村民人均纯收入从改革前的２７２元增加到１３５０元。村民的子女入托、上学、就业、就医、养老等问题都已妥善解决，集体成了群众实实在在的靠山。村里有个叫郝波的青年，一开始不相信依靠集体能致富，个人买了部汽车搞运输，由于他一没技术，二没门路，不仅没挣着钱，还拉下了一屁股债，在他山穷水尽的时候，村集体伸出援助之手，把他引入了柳暗花明之境。村里安排他连人带车进了村办企业，从此步入了勤劳致富的坦途。他母亲逢人就说：“是村里救了俺郝波。”
如果到前湾村去寻找对高学奕为人的评价，那就是——“这个人没私心。”
高学奕的妻子在一家镇办企业上班，工资不高，而且是三班倒，如果回村办企业干，每年至少可多收入２０００元。为此，妻子问：“学奕，我想回咱村上班，你说行不？”“行，等我不干支书以后再说。”高学奕心里想的是，全村这种情况的人有七八十个，要是自己带了这个头，村里怎么招架得了？
４年前，有人向高学奕许诺：只要他点头同意合作，“３年内，送齐彩电、冰箱、摩托车。”高学奕的脸一下子变得吓人：“只要我还干一天，这一套趁早靠边站！”
今年初，村里盖起了４８套住宅楼。分房方案出台了：抓阄分号，按标号的次序自由选择。干群平等，老少无欺。高学奕排在村民当中，一共４８个号他抓了１７号，五层楼的住宅他选择了第四层……
翻开前湾村的大事记：１９８７年，前湾村在连续４年被评为市级文明单位之后，又跨入了省级文明单位的行列。村党支部连续６年被评为市、区先进党支部，高学奕连续６年被市委和区委评为优秀共产党员，去年，又被评为山东省劳模。