王尔孝的“新”字战略 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　王尔孝的“新”字战略
曹庆文　李邢
不久前，全国陶瓷质量评比结果揭晓，评出的优胜产品中，山东的竟占１／３！山东省陶瓷公司经理王尔孝百感交集：“新”字战略的构想终于实施成功了！
王尔孝从１２岁起就干陶瓷。３０多年间，他从工人一级级地干到经理。“新”字战略正是他积３０多年实践经验而提出来的。
“新”字战略的核心是２０个字：“树立新观念、采用新技术、开发新产品、占领新市场”，这也是山东陶瓷走向全国、走出国门的精髓。
王尔孝深知：陶瓷产品要想在市场上走俏，不仅要实用，还要能满足不同层次的审美要求，因而必须做到品种多、换代快。为此，他将公司过去每年评比一次新产品改为两次；在诸方面给成绩突出的科技人员以优厚待遇，调动了科技人员的积极性。
１９８９年１月１日，山东陶瓷联合总公司经省政府批准，开始自营进出口业务，但要自负盈亏。大家为上任不久的王尔孝捏了一把汗。王尔孝却心里有数。他很快在全公司提出了进行各方面工作的整顿。以前，公司在深圳有个６人的办事机构，为了提高效率，在整顿中辞退３人，另调两名懂技术、懂管理、熟悉生产经营业务的同志去。很快公司经深圳发香港的产品报关、储运、与外商联系等工作走上了正轨。
一次，一位美国客商看中了山东产的咖啡杯，开口就订３００万件，但他提出３个月就看样品，订货中必须包括２／３的系列颜色釉产品。这种系列颜色釉有７种颜色，公司过去未生产过，业务人员抱歉地送走了这位客户。王尔孝得知这一消息时精神为之一振！３００万件可不是个小数目！经再三思索，他亲自找到这位客商，详细了解要求，毅然接下了这批订货。３个月后，客商再赴淄博，他看过高质量、高标准的颜色釉咖啡杯样品和完整的成套生产流程后，当即签下了订货合同，并表示愿意长期合作。
１９８９年春夏的政治风波严重影响了出口，然而，山东陶瓷联合总公司自营出口创汇超额完成了任务，并做到了当年不亏有盈。与此同时，３条窑炉实现了微机自控；立式链式烘干线研制成功并投入试生产；高效节能的重油燃烧装置研制成功。
王尔孝和他的同事们并未满足已经取得的成绩，他们又精心绘制着新的蓝图。