强化经营管理　坚持科技进步 武钢狠抓质量效益倍增 十年利税翻两番去年利税比上年增百分之五点一三 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　强化经营管理　坚持科技进步
武钢狠抓质量效益倍增
十年利税翻两番去年利税比上年增百分之五点一三
本报武汉２月２０日电 记者龚达发报道：我国大型钢铁联合企业——武汉钢铁公司，紧紧围绕发展品种、提高质量，加强各项基础工作，坚持科技进步，强化以质量为中心的经营管理，走出了一条投入少、产出多、经济效益高的“质量效益”型发展道路。
从１９７８年到１９８８年的１０年间，武钢的产量、产值、劳动生产率均翻了一番，实现利税翻了两番。１９８９年利税比上年又增长了１０％，达１８亿元；１９９０年由于市场疲软等原因，钢材产量、产值比上年分别减少４．８％、３．６６％，但销售收入仍增加６．８３％，实现利税再增５．１３％，净增１亿元，自我消化涨价等不利因素４．８亿元。
武钢抓品种、质量的认识是在实践中逐步加深的。１９８２年，武钢年产钢２７６万吨，废品有２６．７万吨，相当于一个中型钢厂的产量。１９８３年，武钢把“废品减半”作为当年质量管理的一项重点工作来抓，到年终废品减少１４万吨，仅此一项获直接经济效益３０００万元。这一年，武钢获得第一枚国家质量金奖，创省、部优产品各８项。１９８５年，武钢一米七轧机系统产量超过设计能力，他们认识到，再靠增加产量挖潜不行。这一年，武钢经营指导思想实现了两个根本性转变，即：由抓生产以产量为中心向以质量为中心转移；抓管理以经济责任制为中心向以全面质量为中心转移。按系统工程的理论，武钢建立了以产品为龙头的“一条龙”质量保证体系——从原材料进厂到产品出厂全过程所有相关工序、相关部门，以质量为纽带组织起来，层层建立质量承包，并与经济收入挂钩。现在武钢的“一条龙”又从厂内向厂外延伸扩展，一头延伸到原材料供应和矿山，一头延伸到售后服务，形成一个层次分明、责任明确的全企业、全过程、全员参加的质量保证体系。
武钢的产品大都是国家计划物资，“皇帝女儿不愁嫁”。前些年用户对质量并不苛求，甚至出高价买次品材，武钢只要有产量就可获得利润。但武钢领导班子认为，作为国家骨干企业，决不可单纯追逐利润而损害社会效益；从企业长远看，也唯有高质量的产品才有竞争力，才能在给社会带来效益的同时，也为企业带来巨大的经济效益。
去年初，武钢有部分产品一度质量滑坡。接到用户反映后，武钢立即整改，把用户质量异议情况集中起来，巡回展出３个月，让质量的警钟在每一个武钢人心中长鸣。去年上半年，一汽反映武钢一批钢材质量有问题，武钢立即派一名公司副经理登门道歉、补偿损失，同时扣除责任厂当月８％的工资总额，厂领导及公司相关部门负责人当月综合奖；公司经理、总工程师和两名副经理也引咎自责，分别扣除了一个月的综合奖。高质量的产品加上良好的售后服务，使武钢赢得了社会信誉，在历次用户评比中，武钢的产品质量、服务质量均居各大钢厂榜首。
武钢很大部分产品按国际标准组织生产，１９８９年８８．８％的产品达到国际标准，１９９０年又提高到９１．３％。他们并不满足，瞄准了国际上最先进的标准进行赶超，制定出６０多项高于世界先进水平的“内控标准”。冶金专家将武钢１７种重点产品与国外同类产品比较后认为，武钢钢材实物质量优于苏联，接近美国、西欧、日本。从１９８３年到１９８９年，武钢先后获得三枚国家金牌，１０枚银牌，获省优、部优３０多项。去年又创１１项国优、部优、省优，其中热轧车辆钢获国优金奖。这几年，武钢的直接经济效益，６０—７０％来自开发新产品和提高质量。武钢整体素质全面提高，跨入了国家一级企业行列。