主人翁的力量 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　主人翁的力量
本报记者 颜建军
其实，河南省新乡市橡胶厂厂长申铁兵并没有什么特别的绝招。３年来，他把心交给了职工，职工把心交给了他，大家劲往一处使。结果，还是那些厂房、那些设备，但橡胶厂却由濒临倒闭变为欣欣向荣。
这个１６００人的国营厂，靠“解放鞋”吃了３０年。直到１９８８年，才发现要这种鞋的人越来越少，厂子开始亏损，奖金停了，工资也发不出。职工围着原厂领导问“为什么”、“怎么办”？
市政府派来了新厂长——３６岁的申铁兵。他爱这些敢向厂长提“为什么”的职工，认为只要人有血性，企业就不会死。他的“就职演说”是“两个对得起”：厂长对得起职工，职工对得起企业。
“对得起职工”，首先要把生产搞上去，改善职工生活。申铁兵瞄准市场空当，５０天开发出外贸新产品，厂子有了元气。接着又启用工人技术员，半年推出２０多个新产品，结束了只能生产“解放鞋”的历史。
每天清晨，申铁兵第一个站在厂大门，面带笑容迎接职工。车间加班，他总在场，从不拿加班费。近两年来，他一直拿厂里最低的奖金。星期天，他常去职工家唠家常。职工有了困难，能解决的他立即解决；暂时解决不了，解释清楚，不打“官腔”。厂子兴旺后，他建起了职工建房基金。
在申铁兵的言行感染下，职工们的主人翁意识越来越强烈。厂子一有大事，职工代表就忙乎起来：调查、研究、讨论，最后集中职工意见送达厂长；有关职工切身利益的事，职代会说了算，申铁兵也只有执行决议的份。两年来，职工的合理化建议带来了近百万元的利润。职工中流传着一句话：“我们是企业的主人。”这种自豪感，迸发出巨大的力量：业余发明蔚然成风，投产的新品种，有一半是工人设计的。
去年夏天，洪水泛滥，许多职工半夜起来到厂里抢救设备，保护工厂。用他们的话说：“厂里每个人都是主人翁，我们知道该怎么干！”