大量培养和提拔工人干部——读者来信述评 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

大量培养和提拔工人干部
——读者来信述评
大量培养和提拔干部，是解决干部兼职过多，职工业余活动时间过长的问题的重要方法。石景山发电厂三年来从工人中培养并提拔的党、行政、工会、青年团的小组长以上的干部，占全厂职工总人数的百分之十七；其中提拔为科、股级以上的干部，占全厂职工总人数百分之七点五。最近该厂为了执行中共北京市委关于合理支配职工业余活动时间的决定，彻底解决干部兼职过多的问题，又提拔了一批干部。这次新提拔起来的干部，占原来干部总数百分之十七点四。这样，全厂车间主任以上的干部，除了一个人以外，都不兼职了；车间主任以下的干部，只有六十六人兼一职，六人兼两职了。这就基本上解决了干部兼职过多、无法把工作做好的困难，并且给那些对培养工人干部缺乏信心，只知伸手向上级要人的企业领导干部，指出了一条切实可行的道路。
这些新提拔起来的干部，都是热情肯干，勇于负责，能够完成党和国家给予他们的任务；其中大多数人并且发挥了创造精神，在新的工作岗位上做出了新的成绩。今天本栏发表的陆增芝、田家廉等同志的来信，就具体地反映了这一事实。
石景山发电厂所以能够大胆放手提拔干部，主要是由于该厂领导干部相信工人群众，相信解放了的工人是完全能够把自己的工厂管理好的。因此，他们就能自觉地从工人当中培养和提拔干部，以解决干部不够的困难。他们十分重视培养和提拔共产党员和青年团员，也十分注意培养和提拔在各种斗争和运动中涌现出的工人积极分子。他们知道，不管是青年工人、老年工人或技术人员，不管是党员或群众，只要他愿意接受党的教育，能够以主人翁的姿态积极工作，都应该放手加以培养和提拔。他们自觉地反对了那种嫌“工人没有文化”、嫌“工人不会讲话”的单纯“人才”观点，也反对了那种不敢更广泛地依靠群众的狭隘观点。
根据石景山发电厂的经验，在培养和提拔干部的时候，必须掌握按照实际工作的需要来培养、提拔干部的原则。该厂实行分场负责制时，便放手提拔场主任。把干部提拔到实际工作岗位上，给以实际的锻炼，这是培养干部的最有效的方法。该厂新提拔起来的干部普遍反映：只有在实际工作中才能更快地进步。因为在实际工作中会遇到很多困难，必须开动脑筋，多想办法，必须多向领导干部请示，这样受到的教育也就多了。
该厂培养干部的具体方法是：（一）多设副职；
（二）适当地多让下级干部列席参加上级的会议；
（三）对干部进行系统的理论、政策和工作方法的教育；（四）具体帮助新提拔的干部。