我是怎样当了场主任的 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

我是怎样当了场主任的
编辑同志：我从十四岁就在石景山发电厂干活，受的苦就不用提啦。前年我厂实行机构改革，把我提拔成了电气场的主任。当时说啥我也不敢干。我想：国家这样大的家当交给了我，干不好怎么办！因此，一进办公室就像短了什么似的。看见技术人员坐在那里，自己更不愿意干了；唯恐坐在办公室会“脱离”工人，总愿意到现场去跑跑。有一次变压器出了事故，我在变压器旁边整整呆了两晚，别的工作也都放下不管了。这样整天忙忙碌碌，事故也就一个接着一个。有一次，某号机循环水泵马达给烧坏了，我立刻去和老师傅们合计修理，办法本来很简单，人家却提出来一大堆困难。我正在着急，三号给水泵马达又给烧坏了。星期天我想动员大家加班修理，有的人就干脆请假回家了。我正在没法的时候，党的负责同志便来和我研究如何消灭事故的问题。当时我没有信心，我想：电气场摊子多、片大、人杂，电这玩艺儿又看不见、摸不着，不出事故是不可能的。我还说：“实在干不了！”这位同志批判了我的错误思想，指出我对消灭事故没有信心是不对的。电气场主要的问题是没有把群众发动起来，现在第一个问题就是展开群众性的消灭事故运动。于是，他不再让我东奔西跑，拉住我进行事故分析。这样，发生事故的原因就找到了；找到原因，也找到了克服的办法。事故原来是可以消灭的。这一来我猛然省悟了：自己从前的想法不对，做法也不对。我们在车间用各种方法宣传事故发生的原因，把“不出事故不可能”的思想连根拔掉了。全车间来了一次安全大检查，发现一百八十八件隐形事故。以后两个月就连续得了红旗。从这件事，我深刻认识到：有了党的正确领导，一切困难都是可以克服的。
在党的培养、教育和具体帮助下，我的思想水平提高了，工作也慢慢有了办法。就说开会吧，从前我主持的会，最后总得由我作总结，一着急话就说不出来。有些人就冷言冷语说些落后话，什么“主任快作结论吧，还要下班呢！”后来我就学习党的同志作总结和主持会议的方法，特别注意大家的发言，然后对大家的发言中的正确部分加以表扬，个别不正确的就作解释，最后决定工作应该怎样做。这样就头头是道了。工人们学技术课，别的场都是场主任给上的，开始时，我自己不行，就找别人上，后来别人没有空，我自己也去上了。慢慢我也学会了。大家都说：“田主任真不简单了。”
我一个最大的缺点就是不懂得关心群众和依靠群众，不知道如何发扬工人们的积极性。这一缺点在党的教育下也逐渐克服了。我们全厂的合理化建议在蓬蓬勃勃地开展着，电气场的工人们一个改进缠线圈的方法的合理化建议，使工作效率提高了几十倍，本来应该给奖。我却说：“要奖励是小米脑袋。”工人们干活挺累的，要喝水没壶，要求发一个壶。我却说：“你是喝水来的，还是干活来的？”修变压器时，工人们说要防备下雨。我没有采纳他们的意见，以致二十天可以作完的工作，竟干了一个月。党批评了我这种不关心工人、不重视工人意见的单纯使用观点，我痛下决心改正了它。有一次大修从未修过的大变压器和全厂最重要的某号发电机，由于能依靠全体职工，克服了困难，按期完成了任务。这些事实，使我体会到党经常教育我的“革命事业是大家的，要发动大家来做”的意义。
两年多来在党的培养下，我不断地在成长着。我确信：工人当家作主后，是完全有力量管理好国家的企业的。田家廉