访“厂中之厂” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　访“厂中之厂”
本报记者 张雅心 新华社记者 夏林
天津印铁制罐厂在厂中设厂，实行“一厂两制”，既提高了劳动生产率，又推动了企业的改革。
所谓“一厂两制”，就是在一个厂内实行两种管理办法。年轻的丁剑华厂长告诉记者，这个厂１９８８年引进了国外先进的气雾罐生产线后，在厂内新建了封闭式的分厂，按照德国斯德勒公司的定员定额办法严格管理。封闭厂区的员工在全厂择优录取，享受较高的工资待遇，但违犯劳动纪律者即被辞退，回到老厂的原车间。这样，有老厂的大院“兜起来”，在社会劳动保障制度尚待建立健全的情况下，不把辞退工人的矛盾推向社会。
由于实行了这项改革，两年来封闭的新分厂人均创利税高达１５．５万元，劳动生产率比老厂高出整整７倍。
“我们这个地方不养闲人，车间里如果三个人干两人的活儿，有闲人时，干活的人情绪就受影响。”分厂副厂长张彦玲介绍说。
“我们有一份新的《劳动合同》。”她提请我们注意：“每一位进入这个厂房的工人，都要在这份《劳动合同》上郑重签上自己的名字。然后他就成了办过停薪留职手续的合同工。”分厂实行岗位工资制，干什么岗位活儿，拿什么等级工资。曾经有个青年工人不服从这种管理制度，两次调动工种他都不接受，结果，他接到了一纸辞退书。
新分厂的大门令人羡慕，然而，不是每个人都能胜任工作的。瓶盖传送带每分钟４０转，每转２４个，工人看得头晕眼花；工作区里没有供人坐的凳子，一天站下来，回家时累得爬不上楼。有人统计过，每天除去上下午各有１５分钟工间喝水、上厕所的时间，绝对工时是７小时３０分钟。
我们走进这个“厂中之厂”，眼前的操作工在以每分钟掠过６８支罐体的速度运行着的流水线旁，埋头苦干，任你拍照、评论、走动，无一人顾盼出声，到了“全神贯注”的程度。
工人还是那些工人，只是管理制度变了，气雾罐生产线第一年年产就超出了１０００万支的设计能力，产品合格率达到９９．７％。年产６亿只高档饮料瓶盖，所创利税已能赚回几条生产线。
高效率、高产出的气雾罐包装分厂，带动了整个印铁制罐厂的发展。去年这个厂产值、利税比建厂前的１９８８年翻了一番，一跃成为全国同行业之冠。不少外商前来洽谈合资事宜。目前，中美金华气雾剂有限公司、中日阿斯化学有限公司已采用天津的气雾罐包装的喷发胶、杀虫剂等系列产品已打入国际市场。前不久，意大利一位工程师惊讶地说：“中国引进的其它条瓶盖生产线，有的已快报废了，你们这条线产量却达到全国第一，设备完好如新，你们的员工非同凡响！”