唐山组建生猪产销集团 有计划有组织地为生产者服务 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　唐山组建生猪产销集团
有计划有组织地为生产者服务
本报讯 河北唐山市在把食品公司成建制地划归畜牧部门领导、建立生猪产销一体化的管理体制之后，于前年９月又确定由食品公司吸收年出栏１０头以上商品猪的养猪户和其它饲养场，以合同形式组成紧密型的生猪产销集团。集团有计划、有组织地为生产者服务。
集团按市场变化，每月公布饲料和仔猪的出台价格，确定养猪成本，然后加上每头猪的饲养效益，以此作为集团收购一等活猪的价格，从而保证了养猪户有利可图。集团保证定量供应市区所执行的国家规定价格的那部分猪肉，议价猪肉继续放开供应。收购生猪按合同计划执行，没加入集团的零散养猪户完全依靠市场调节。
新体制一产生，就打破了过去产销之间互不相干、甚至相互掣肘的局面，二者的优势经过有机的结合，产生了一种新的合力。畜牧部门以保良种、保饲料、保防疫、保技术的服务手段，使全市涌现出１１０００多个年出栏２０头以上生猪的规模养猪户，比上年陡增了２０倍。去年头两个月，按市场收购价，生产者每头猪亏损３０元。但由于组建了生猪产销集团，集团规定的收购价合理，收购及时，保证了集团成员每头生猪盈利５０元左右。至今，全市５县已有１０１８８户加入了集团，仍有许多养猪大户要求加入集团。
过去，食品和畜牧部门都有冷库，由于互不沟通，有的爆满，有的闲置。现在，一个部门统筹安排，互相调剂，提高了冷库的利用率。两年间，唐山市曾先后出现“买难”和“卖难”的苗头，由于产销双方齐抓共管，都及时平息下去。１９８８年５月，市场猪肉紧张，食品公司每天比平时多投放２００至３００头猪，并增设了议购议销门市部，有效地满足了市场需求，平抑了物价。与此同时，省外贸部门又下达了生产７００多吨分割肉的任务，各县区畜牧部门利用多年来与生产者建立的密切关系，积极帮助食品部门组织收购，保证了出口任务的完成，为国家创汇１００多万美元。“卖难”期间，市食品公司主动筹措资金，增购议价白条猪２万多头，并多方联系，增加外调数量，有效地缓解了销售困难。
成立生猪产销集团以后，实行“站店直挂，白条进城，直线调运，曲线结算”的购销方法，以鲜肉代替冻肉，减少了环节，压缩了费用支出。按目前集团规模，每年可收购生猪５至１０万头，以缩减冻肉库存２万头计算，可节省费用１８０万元。按鲜肉销售占７０％计算，可节省价格倒挂补贴２００多万元。仅去年头两个月统计，鲜肉比冻肉每头猪可减亏９．６２元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（张笑非　田玉存　刘印华）