共创“质量、品种、效益年”——与上海市物资局长许冠庠一席谈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　共创“质量、品种、效益年”
——与上海市物资局长许冠庠一席谈
本报记者 刘桂莲
不久前，上海物资局长许冠庠向记者谈了他对开展“质量、品种、效益年”的认识和打算。
这位多年从事物资工作的局长谈起新一年的物资工作，条清理晰，成竹在胸。他说，“质量、品种、效益年”对物资部门提出的要求，比起生产企业，并不轻松。物资部门作为综合经济部门，一方面要积极为全社会提高质量、提高效益服务；另一方面，自身也要在提高质量、提高素质和效益上下功夫。
话题很自然地转到上海。他告诉记者，上海物资部门每年负责供应的各类商品在2400万吨左右。这些商品的质量直接关系着社会产品的质量。例如，上海全市有各类锅炉一万多台，年耗煤炭300多万吨。过去，市燃料公司来什么煤，就给企业供什么煤，生产单位就烧什么煤。由于品种杂、质量不稳定，影响锅炉蒸汽压力，造成一些毛纺厂毛料染成花的。后来为企业着想，上海市燃料公司研究生产了锅炉动力配煤，做到了锅炉供汽均衡，满足了工厂生产工艺要求，不但节煤3％-5％，还变“千家拌煤千家用”为“一家拌煤千家用”，收到很好的社会效益。再比如群众生活用煤，关系也极大。去年上海人民生活用的蜂窝煤饼质量出了问题，新闻舆论部门做了披露，上海市领导亲自过问。市燃料公司既抓进货煤的质量，又抓了煤饼加工线的技术改造和管理，使煤饼质量有很大提高。
为群众提供合格和高质量商品，清除假冒伪劣商品，也是物资部门面临的一项任务。去年机电设备公司和五金公司对库存商品进行了卷地毯式的清查，光机电公司就查出不合格商品22万台件。许局长表示，1991年要坚持为用户提供合格商品，从进货、仓储、销售等环节严格把关，杜绝假冒伪劣商品进入市场。
谈及物资部门与企业厂家关系的变化，许冠庠深有体会。物资部门为工厂开辟原料渠道，又为工厂销售产品，利益一致，风险共担，从“官衙门”变成企业间的桥梁。物资部门可以利用其接触面广的优势，搜集汇总用户的意见，反馈给有关工厂，帮助工厂提高质量，维护工厂的声誉。前些时市农机公司把上海50拖拉机活塞环的质量问题及时向生产厂反映，并帮助该厂调换已流入市场的不合格产品，维护了产品声誉和企业效益。
对物资部门的效益和整体经济效益，许冠庠的回答非常明确：物资部门不能靠涨价求效益，唯一的办法是扩大购销。所以，工厂企业有效益，物资企业也就有效益。物资部门和生产企业效益是一致的。当前，企业经济效益普遍较差，物资部门要千方百计保供促销，充分发挥“管供、管用、管节约、管回收”功能，与生产企业一起，把效益搞上去。物资供求形势目前虽然比较平稳，但部门品种缺口仍然较大，物资部门要千方百计为用户着想，合理组织供应，提高资源利用率。上海市化轻公司过去协助“废”酸回收、套用、供应，使全市20余万吨废酸套用17万吨，相当节约原生盐酸5万吨、硫酸2万吨，价值达2000万元。
许冠庠说，上海物资部门的各项经济指标虽然优于全国平均水平，但谈不上先进。过去，上海分配物资比其它地方多，随着分配物资减少，保证供应的社会义务比起其它省市更重，工作并不很适应，物资部门还有个转变观念问题。今后不能单纯依靠规模效益，要下功夫追求管理效益。