质量品种作文章　三年赚回一个厂 武进柴油机厂经济效益连续六年名列同行业前茅 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　质量品种作文章　三年赚回一个厂
武进柴油机厂经济效益连续六年名列同行业前茅
本报讯 江苏武进柴油机厂始终把强化质量管理当作增强企业素质、提高经济效益的头等事来抓，近几年产品优质率一直保持在９４％以上。实现利润连年超千万元，三年累计赚回一个多工厂。去年，两个主产品Ｓ１１００和Ｓ１９５柴油机双双进入全国首届单缸柴油机评选双“十佳”，其中Ｓ１１００柴油机荣登榜首，获国家金质奖。按照产品优质优价政策，近３年该厂多获利４００万元，从而使经济效益连续６年名列全国同行业前茅。
这个厂重点从内部管理与外部协作入手，保证产品质量一丝不苟。他们一是建立了从厂长到生产工人的各级质量责任制，严格进行考核，并实行质量否决权。二是狠抓质量管理体系的落实，在关键工序设立质量控制点，厂领导分别与控制点建立“热线”联系，及时掌握第一手质量动态，及时协调和解决产品质量存在的问题。三是狠抓工艺管理，严格工艺纪律，以此为突破口，保证产品质量。调整了生产流水线，使工艺布局更趋合理。在外购外协方面，每年都召开配套、外协质量工作会议。作出了《进一步加强外购件、外协件质量管理的规定》，严格执行“三不准”，即未经检验的零部件不准进厂，检验不合格的零部件不准进入装配线，不合格的零部件就地报废，不准带回原生产厂，以免下次交货再次混入。
这个厂在产品品种上，一手抓好新产品开发，一手抓好产品结构调整。为了加快新产品开发，这个厂抽调精兵强将，专门组建了新产品试制车间，从人力、物力、财力上优先安排，开发进度大大加快。　　　
　（陆书洪）