艰苦奋斗练内功　强化基础抓素质 庞庄煤矿立足挖潜增效益 年产原煤二百多万吨实现利润三千多万元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

艰苦奋斗练内功　强化基础抓素质
庞庄煤矿立足挖潜增效益
年产原煤二百多万吨实现利润三千多万元
本报讯　记者保育钧报道：江苏省生产能力最大的煤矿——徐州矿务局庞庄煤矿，1990年在原煤地销市场疲软的情况下，深入开展“双增双节”活动，千方百计提高生产效率和经济效益：生产原煤224.13万吨，洗精煤121.8万吨，原煤全员工效达到2.18吨，回采工效11.029吨，掘进工效达到0.233米，吨煤材料消耗降到9.50元以下，实现利润3153.1万元，均创该矿建矿以来最高纪录。
国家大型煤矿的产销历来以计划为主。由于种种原因，近年来煤矿各种增支因素加大，每生产一吨计划内原煤就要亏损20多元。年产200多万吨的原煤，亏损额要超过4000万元。庞庄矿在这种形势下，不仅没有亏损，还实现利润3000多万元。他们的主要经验是什么？
一，立足挖潜增产，以增产求增收。他们面对东城井衰老、产量逐年递减和庞庄井延伸任务重等情况，一方面加快矿井改扩建工作，另一方面调整生产布局，改革施工工艺，坚持矿井支护改革，发挥综采设备能力，向提高单产要效益。这些挖潜增产措施，提高了单位工效，相应降低了生产成本。
二，树立商品经济观念，千方百计拓宽增收门路。治理整顿中，原煤再不是“皇帝的女儿不愁嫁”了。他们根据原煤地销市场疲软的实际情况，适时调整产品结构，增加煤炭品种，千方百计生产适销对路的产品。两井洗煤厂是该矿的主要创利单位。他们根据用户需要，改革工艺流程，设计建成了混煤分级工程，随时可以分级销售混煤。随着煤炭质量的提高和品种的增加，经济效益相应提高。1990年，两井洗煤效益达到4800多万元，创该矿历史纪录。
创优质，保增收。他们不断提高商品煤的质量，严禁毛煤入仓直销，确保销售煤炭质量合格率达到100％。两井洗煤厂的“8级冶炼精煤”和“15级冶炼精煤”相继获得部优省优称号。仅此一项，去年增收447.50万元。
发挥人力、财力、物力优势，大力发展多种经营，新建电厂、汽修厂、养殖场、化工厂等，去年这些项目产值达到1314．5万元。
三，坚持“双改双革”，向新技术新工艺要效益。这个矿在提升、排水、通风、供电等关键系统进行了一系列技术改造，取得明显的节能效果。推行沿空送巷无煤柱开采，仅三个综采工作面就多回收煤炭16万吨。洗煤厂实现洗水闭路循环，使精煤回收率提高3.5％，年减少煤泥流失3万吨，增收140万元，同时减少了煤水污染，少侵占农田近百亩，节省农村挖池费和环境污染费37万元。
四，强化管理，向降低生产成本要效益。这个矿将成本管理的内容分为材料、工资奖励、福利基金、电力、更新改造基金、土地赔偿费用、大修理基金和其他支出8个方面，每个方面都实行严格的目标管理。仅工资管理一项，由于严格考勤制度，优化了劳动组合，精简了922人，节约原煤工资200多万元。各种非生产性开支，实行“一支笔”审批，不仅节约了大量费用，还促进了廉政建设。
苦练内功，挖潜增效，靠的是一个过得硬的领导班子和一支“特别能战斗”的职工队伍。多年来，这个矿以石圪节矿的艰苦奋斗精神教育职工，培养了特别能吃苦的矿风。现在这个矿的领导，仍在建矿初期的办公室里，几个人挤在一起办公。矿务局批准他们盖办公楼，他们却把盖办公楼的钱盖了职工宿舍，为单身职工购置了闭路电视。此外，他们还办了许多职工集体福利事业，住在矿区的职工都用上了管道煤气。矿党委书记池洪彩说：抓生活也出生产效率。现在全矿9000多职工，正信心百倍地迎接国家验收、批准他们晋升为一级企业。