留给子孙的“绿福”——内蒙古大兴安岭林区见闻 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

留给子孙的“绿福”
——内蒙古大兴安岭林区见闻
本报记者　段存章　鹿舫　刘宁波
限量采伐是一个进步
靠砍伐木头过了30多个年头的内蒙古克一河林业局，如今变得聪明起来。他们限制采伐量，生产指标逐年递减。采伐最高峰1年36万立方米。1988年24.8万，1989年22.5万，去年是22.2万，今年计划19.8万，1992年计划减到12.5万。采伐量逐年减少是一个不小的进步。
限量采伐使克一河林业出现了可喜的局面。全局总经营面积21万多公顷，有林地面积由12万公顷增加到15万公顷，森林覆盖率由63.3％增加到83％，110万亩需扶育的天然幼壮林，已完成84.7万亩。
记者踏着尺把厚的积雪走进托河林场伐木现场。正是大忙季节，采伐、集材、装车、清林、运输，环环紧扣，秩序井然。在海拔1600米的诺敏山下，开沟种植了大片大片的落叶松。“沟沟岔岔都栽上了松树，加起来14万亩。百年后，子孙们享福吧！”林业局负责人包玉臣说。
第二林产公司利用小材小料深加工、细加工，走出一条新路。目前，已有4种产品销售到国际市场。
在改革中变绿
克一河营林公司经理邹庆普人称“林老板”。1962年，他走出北京林学院的大门，自愿到克一河林业局利克斯林场当了技术员。他上任后，积极推行营林公司内部管理体制的改革，被评为全国劳动模范。
“林老板”的新招：
第一招：绿化先抓机械化。全局有7个林场、6个苗圃、18个营林生产工队，场场、圃圃、队队都有机械设备。割灌木机比人力砍伐提高3倍以上；营林整地机生产效率比人力提高6至10倍。
第二招：花力气改造水湿地。水湿地占大兴安岭面积1／10，从来生草不长树。1974年，他们开始在水湿地上开沟整地试验造林，库亚林场首次造林150亩，成活率达95％。1986年春，邹庆普率领小分队冒着大雪开进红花尔基林场，展开了2000亩水湿地改造。
第三招：绿色横向联合。短短几年，在克一河10多万亩水湿地上，长起了郁郁葱葱的落叶松。可是，他们看到自己的山头绿了，兄弟林场的山头还秃着，心里不安。于是，组织起一支“绿色横向联合造林队”，到毕拉河、大杨树等林业局改造水湿地。5年来，帮助兄弟林场造林8万多亩。
第四招：千家万户承包造林。营林公司借鉴农村承包经验，从1982年开始实行“当年包造林，3年包成活，10年包成林，20年包成材”的造林分户承包办法，当年只有26户承包。以后逐年增多。到1987年，3.5万亩造林任务全部由个体承包，造林成活率最高达97％。
要跑“接力赛”
“搞林业必须有一个造福子孙的目标，让祖祖辈辈都有林子砍！”克一河林业局长万家山总是强调这一点。
早在80年代初，这个林业局就制定了“两求”、“三依靠”、“四不准”的规矩：
“在保护和充分利用现有森林资源中求生存，在提高林木生长量和森林覆盖率上求发展。”“依靠发展营林事业，增强企业的生命力；依靠综合利用，多种经营，增强企业活力；依靠现代化管理，增强企业素质。”“不准挪用育林资金，不准挪用营林设备，不准随意调动营林人员，不准进行无计划采伐。”
万家山说：“政策要有连续性。近10多年，局党委书记换了三任，但‘跑’的都是接力赛。”特别要安排好采伐。这里采好木材1立方米可卖190元，一些次的2立方米才收入80多元。他们把好坏、远近、集散木材搭配着采伐，取得好的生态效益。