为了增产十万吨……——记辽河油田做主人提建议活动 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　为了增产十万吨……
——记辽河油田做主人提建议活动
宋木仁
１９９０年，辽河油田面临着资源接替紧张，资金严重不足的难关，就在这一年，中国石油天然气总公司下达指令，要辽河油田为国家再增产原油１０万吨。油田领导把这本难念的经交给了工人。一年里工人们提合理化建议９３０５４条，实现技术革新１５４７项，一共创造和节约价值１３６７０万元。最后以超产１０万吨原油告别了１９９０年。
（一）
去年３月，油田的做主人、提建议活动刚刚起步，曙光采油厂有个青年采油工，为了降低采稠油的稀油比，往返几百公里，考察了１００多口油井，获得３０００多个数据。结果一天可少掺稀油１００多吨，增产稠油１００多吨，实现了“双百”吨的最佳效益。这件事鼓舞了全采油厂６４１１名职工，几个月的时间就实现了人均一条建议。油田在曙光采油厂召开现场会。“曙光”在前头，全油田１１万职工，都争着抢着抱“金娃娃”。油田建设二公司有个车间主任，过去对车间５７名工人上班数人头，中间查人头，下班点人头。做主人、提建议活动以后，工人们个个出满勤、干满点、超负荷，上百条建议一涌而出，月月超额完成任务。这位车间主任十分感慨地说：“现在我们车间的５７名工人都是车间副主任。”
干部是公仆，也是主人。油建二公司党委书记乔建善，去年提９条合理化建议。其中，管子压接新工艺获得了国家专利。书记提建议，工人坐不住，全公司人人提建议，在油田上下蔚然成风。
（二）
采油一大队化验女工王爱玲，提出承包一口三类井。她天天利用工余时间搭车到１０多公里路远的井场。用工作服兜土、拣砖铺垫井场。星期日把爱人也约到井场。王爱玲在工厂“合理化建议发布会”上发布了“夫妻共建红旗井”的消息后，会场上响起了热烈掌声。第二天，大队后勤人员就有７人要求在做好本职工作的同时，承包了７口三类井。
油田工人主人翁意识的增强，带来了利益观念的变化。“主人翁、主人翁，一事当前先为公。”去年３月，油田设计部门为了工人施工方便，设计了一条沿公路铺设管线的方案。施工工人提出走直线的建议，被领导采纳，节约成本１万多元。
做主人、提建议活动，激励着后进工人。青年采油工刘鲁生，劳教回来没人要。他找原来的队长说：“我要先做主人后入厂。”于是，老队长交给他一口最难管的井。他硬是用扁担挑了８立方米砂石平整了井场，用不到一个月的时间，使这口井达到了一类井的标准。老队长握着他的手说：“刘鲁生同志，从今天起，你正式是我们队的成员了。”
工人当家做主了，进一步密切了干群关系，形成一股强大的聚合力。欢喜岭采油厂作业大队大队长，过去为了察看野外工人的劳动纪律，花几百元买了一副高倍望远镜，从早到晚瞭望工人的动向，发现违章的就罚款。结果，１９８９年连续倒了６部井架。去年开展做主人、提建议活动以后，全大队再没出现一次质量和安全事故，没倒过一个井架。这位大队长说：“过去把主人当仆人，弄错了位，使错了劲。现在，把工人当主人，工人的心顺了，劲足了，生产上去了。”
（三）
群众性的合理化建议和发明创造活动，通过职工参与管理和决策的民主化实践，调动了群众的创造精神。油田党委书记刘安是职工做主人、提建议活动的倡导者，又是为职工拓宽提合理化建议领域的协调人。职工们建议将外包工程、外雇车辆、外雇民工和外委加工的“四外”工程转为油田内部承担。刘安同志亲自跑了３个二级单位调查这个问题。发现油建一公司的机加工能力，一年还差６０万元不饱和，３６台设备不能充分利用，就同油田的设计、生产和财务等部门进行协调平衡，压缩外委工程８大项，辞退外雇劳动力２８１８人，节约资金１０５２万元。
从这以后，油田很多单位设立了厂长信箱，印发合理化建议表，工人们说：“过去是领导让我做主人，现在是我要做主人，我们共同做主人。”