机床市场普遍疲软　此家产品何以走俏 南通机床厂重视提高职工素质 去年创汇一千多万美元　形成产品质量效益良性循环 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：质量品种效益年

　　机床市场普遍疲软　此家产品何以走俏
南通机床厂重视提高职工素质
去年创汇一千多万美元　形成产品质量效益良性循环
本报讯 在机械制造行业面临严峻形势的时候，江苏南通机床厂却凭着质量和品种的优势，在国内外市场得心应手，形成质量与效益的良性循环：产品品种年年增加，铣床出口连年上升，生产设备不断更新，生产能力逐年扩大。“七五”期间，综合经济效益指标在全国同行业７３家重点企业中名列第一，１９９０年出口创汇超过１０００万美元。
这家２０００多名职工的全民企业，在３０多年的经营历史中，始终坚持以质量、品种取胜。早在１９７４年，他们了解到摇臂铣床在国内还是空白的信息后，千方百计搜集资料，经过１２０个日日夜夜的奋战，终于成功地试制出我国第一台Ｘ６３２５摇臂铣床，当年送广交会展销，赢得外商赞赏，当即订购成交。企业领导从此明确了品种、质量、效益的辩证关系，确立了企业以效益为本、效益以质量为本、质量以人才为本的“三为本”战略思想。
抓品种、质量，需要投入。南通机床厂在重视资金、设备投入的同时，特别重视提高人的素质的投入。他们认为，品种的选择靠人的战略眼光，产品的质量要靠人的素质和严格的管理，人与物的关系，更要重视人的因素。
他们把智力投资视为生产性投资，１９８２年投资１１万元，建造了一幢面积为６４０平方米的教学楼，先后投资２万多元购置了教学设备，每年用于职工教育的经费达７６０００多元，占职工工资的２％。企业还为教育中心配备了１０名专职教学人员和３５名兼职教师，形成了配套成龙的专、兼职教师队伍，建立了厂级、车间、班组的三级培训网络，围绕生产，注重技能，因材施教，讲究实效。在开展大专、中专教育，培养技术人才的同时，把重点放在提高职工技术水平和操作技能上。根据不同岗位，积极开展多形式的岗位培训和操作练兵，全厂的管理干部、质检员、计量员都普遍轮训了一至二次；９２％的职工受到系统的岗位培训，其中一半以上的操作工接受了２至３轮的岗位培训。据测定，全厂职工的技术等级普遍提高了两个档次。
南通机床厂在提高职工技术素质的过程中，始终把提高职工思想政治素质放在首位，紧密围绕企业生产经营，开展思想政治教育。他们成立了党委直接领导的厂思想政治工作委员会，党、政、工、团同唱一台戏，紧密配合，统一规划、统一布置、统一实施、统一检查。１９８９年他们开展了“我为深化改革献一计”活动，全厂出现了一个“不当局外人，争当改革者”的生动景象。１９９０年工厂在职工中开展了“我在出口创汇中……”的大讨论。工人们豪迈地提出：用我们劳动双手和无穷智慧，把党旗上的铁锤锻得更亮，为国徽里的齿轮增添光芒。全厂职工以狠抓质量的实际行动来促进出口创汇，管理工作有了群众基础。经过不懈努力，去年提前１５天实现了年创汇１０００万美元的目标。进入羊年后工厂结合“质量、品种、效益年”活动，又推出了“创汇１０００万美元后怎么办”的征询活动。
优质的产品，受到了许多外商的青睐。一些外商说：“要买中国的铣床，就要买南通牌！”美国一家公司对南通机床厂出口的铣床十分满意，１９８９年起专门为这个厂设了“产品质量满意奖”。　（孙德一
　黄锦余　平锋）