产党员陈健是怎样学会管理近代化工厂的 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

共产党员陈健是怎样学会管理近代化工厂的
吴少琦
共产党人是什么都可以学会的。一个近代化的工厂的管理工作，虽然十分复杂，但共产党员也能在比较短的时期内学会。东北冶炼厂厂长陈健学会管理工作，就是一个例子。
三年以前，陈健对冶炼厂是陌生的。那时候，他是齐齐哈尔市的一个区委书记，对于领导土地改革还有些经验，对冶炼工业却连见也没有见过。一九五○年春天，党调他到冶炼厂来做副厂长。在这个大工厂面前，他完全窘住了，处处摸不着头脑，连一些普通名词也不懂，如“水铜”“配料”等。一开会，听别人吵得很厉害，他却不能表示意见；科里送来表报请他盖章时，他看科长盖了，自己也就随着盖上。有一次要确定铜电解车间的硫酸定额，车间主任说一吨铜得给十五公斤硫酸，而计划科只给四公斤。两下都有理由，争吵得很厉害，但这位厂长却搞不清到底谁是正确的，直到问过车间技术人员后，才算确定了一个数目字。
共产党人的生活就是斗争。陈健就是用顽强的学习精神冲破了工作上的重重困难。
陈健刚刚开始学习生产管理的时候，就碰上作一九五一年全年的生产计划。这是一件极其复杂的工作。全厂各种产品的产量、质量、原材料、人工、成本、水电风的消耗等等，都要作出计划定额，而且要照顾到各种定额之间的相互联系。当时他对这些还不太清楚，但却要在订计划的过程中，在一切具体问题上向保守思想作斗争。他翻了很多有关计划问题的书，和计划人员不断地研究，向车间主任、技术人员、老工人、职员、党和工会的干部请教、征询意见。刚开头，人们都有些保守思想，把技术定额卡得很低。计划订完了，用计算器一摇，成本太高，电铜成本竟比预计的高出百分之十。他体会到管理企业一定要有全面观点，要照顾到技术定额和经济定额的联系。于是把原计划推翻重作。这个计划整整作了半年，其间大返工有三次，小返工不计其数。最后定案的计划，比原计划的成本降低了一千二百亿元（东北币）。就在这样反复摸索当中，他开始熟悉了企业的全面情况和各个环节的错综复杂的关系，给以后逐步掌握企业的内部规律打下了基础。
三年来，陈健就是以顽强的学习精神和永不满足的求知欲望，到处搜求着可以充实自己的东西，随时随地学习，从各个方面学习，从不放过任何学习机会。
当时的正厂长赵岚，在领导作风和领导方法上有许多长处。陈健就观察赵岚的这些长处，经常把赵岚处理某些问题的方法和自己的想法对照。陈健就学到了正确的领导作风和领导方法。这样，工人敢于向他提出意见，他也重视工人的意见。有一位工人家属代表对宿舍的修建情况提了一个意见，陈健马上交办公室主任和行政科长亲自调查处理。
陈健曾经观察过几个老干部当了厂长以后怎样学习生产技术的情况。他发现有的请技术人员系统地从头讲起，有的从研究某一问题的过程中来学习生产技术。他就把这两种方法结合起来，一方面通过研究某次运动（如保安检查、质量检查）当中暴露出的问题来学习生产技术上的一些主要问题；同时自己也读了一些论述生产技术的著作，听些专题报告，然后请技术人员给讲原理。他说：“要领导生产必须懂得生产技术，但也不可能一下子什么技术细节都学习，首先是熟悉生产过程，学习生产技术上的主要问题。”前年他不懂得“配料”，当时熔炼部主任曾和他开玩笑说：“工人都懂得配料，你厂长却不懂得！”而今年九月份，却是由他领导解决配料问题，由他来主持配料会议了。
陈健非常注重政策学习，尤其在他遇到困难的时候。有一次东北有色金属管理局孙鸿儒副局长到冶炼厂检查工作，一进厂长办公室，就看见陈健正在那里读“东北工业”。陈健说：“工作遇到困难了，得学学政策”。的确这是陈健学习管理企业中的一个特点。他曾经说过：“作一个厂长，主要的任务就是贯彻执行党的政策”。因此他在进行每一项工作的时候，总是仔细地学习一些有关文件。去年冶炼厂要订集体合同，他就把东北总工会发的所有关于集体合同的文件以及介绍苏联企业集体合同的小册子都研究了一遍；在质量检查运动开始的时候，他把“东北工业”上所有关于质量检查的文章都找出来研究，然后分析本厂情况，考虑如何布置。他在学习政策、指示的时候是很细致的，经常比较党和上级机关对某个问题的提法和过去有什么不同，再和自己原来的看法比较，尽量求得对政策的深刻理解。陈健说：“前年高岗主席在一次讲话里曾经特别强调领导干部要反复地钻研政策，我过去恰恰就没有反复钻研，高主席那次的讲话给了我深刻的教育。事实证明，必须认真地学习政策和指示，才能把工作做好”。
接受与推广先进经验，已成为陈健的经常工作。陈健对于苏联的、以及兄弟厂矿的先进经验，只要是适用于冶炼厂的，无不注意学习和推广。他知道了苏联的“全面原始记录”和“经济活动分析”的先进经验后，就组织技术人员、职员学习，然后订到集体合同里，坚决推行。一九五一年，他在中共中央东北局召开的城市工作会议上听了“七二四”工厂的先进经验，回厂就组织各级干部学习。
陈健不仅注意学习成功的经验，而且从许多教训中学习东西。他说：“这次‘三反’运动给我最大教训之一，就是必须经常深入地检查工作。工作光布置不检查是不行的，光厂长一个人下去检查也是不行的，必须组织力量进行检查。”最近办公室主任就在他的指示下，带着一个小组下车间检查工作去了。今年七月，他从图表上看到锌电解车间的产量上升得很高，便在脑子里画了个问号：“为什么上升得这样高？应该下去检查检查。如果真是这样，工人一定很辛苦，也应该去看看”。晚饭后，他就跑到现场去和工人聊天，问一班能出多少电锌，合计起来，数字比车间上报的竟少三分之二。他马上跟踪追查下去，发现锌电解车间作了假报告，没有完成任务，却虚报完成了任务。他立刻抓住这件事情对全厂职工进行了一次广泛的、深刻的反假报告教育。他在进行教育时，首先检讨了自己的失职，然后动员大家进行深入的检查，纠正这种虚报成绩的错误态度。
陈健就是这样学习和工作的。他在整个学习过程中，工人群众的忘我劳动和伟大的创造力量，时时刻刻在鼓舞着他，不断提高他的责任感。他说：“社会主义性质的工业本身就是不断鼓舞人们前进的动力。在工厂里，可以锻炼和不断增强一个人的工人阶级意识。工人弟兄的创造性劳动时时教育着我，使我具体地体会到为什么要相信群众的力量，为什么要依靠群众。刚来的时候，工厂的劳动条件很坏，焙烧炉的烟呛得人都喘不上气来，而工人却以高度的积极性在工作着，不断创造新纪录。工厂里，每天都在变化，每天都有新鲜事物出现。看到这些，使人非常激动，看到这些，也就越发感觉到自己的任务重大：如果自己管理得不好，就会限制工人弟兄积极性和创造性的发挥，就不能给国家创造更多的财富甚至于造成损失！”
在短短的三年，陈健由一个“外行”变成了一个“内行”，而且成为一个先进工厂的厂长。但他并不因此自满，他觉得自己还应当努力学习。他正在有重点地学习着生产技术。