武汉市第一纱厂党组织培养和提拔工人干部的经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

武汉市第一纱厂党组织培养和提拔工人干部的经验
中共武汉市第一纱厂委员会注意在各种运动中培养和提拔工人干部，三年来，共提拔工人干部二百九十一人，其中科长以上干部四十三人。由此初步满足了工作上的需要。
第一纱厂的党组织首先是从各种运动中，发现和挑选历史清楚、工作积极、作风正派、联系群众和有培养前途的积极分子，作为培养和提拔的对象。然后有意识地让这些积极分子到各种运动中去锻炼、提高，党组织随时注意帮助他们解决工作中的困难。其次，在党组织领导下，采用召开职工代表大会的方法，吸收积极分子参加会议，交流经验，总结工作。第三，党组织和行政部门分别举办各种短期训练班，如：党课学习班，宣传员训练班，青年团员训练班，技术训练班，安全员训练班等，分别轮流吸收积极分子参加学习，有计划地提高这些人的政治觉悟和业务能力。单就举办党课学习班一项，全厂参加听课者即达一千九百余人。在提拔之前，又调这些积极分子先作一个时期的工会工作，使他们在和工人群众的密切接触中，树立群众观点，养成民主作风，防止在提拔后可能产生的高高在上或强迫命令、脱离群众等作风。
经过这样教育培养而提拔起来的工人干部，一般都具备了下列特点：第一，熟习生产，关心生产，有高度的积极性和创造性。摇纱间老工人李玲玲被提拔为车间主任后，就带领全车间工人将长期积压在车间的材料清理出来，加以合理使用；并将车间管理得有条不紊。当全厂生产由两班制改为三班制时，摇纱间曾因一个人看一部摇纱机而赶不上细纱间的需要，影响到细纱间的生产。李玲玲便和工人细心研究，改单绞为双绞，使摇纱产量提高了一倍，并减少了纱的浪费和改进了纱的质量。第二，和群众有密切的联系。因为这些干部都是从工人中生长起来的，熟悉工人的思想感情，关心工人的生活。这些人能够深入群众，帮助工人作活和解决生产中的问题；下班后，访问工人家庭，经常了解工人的要求和思想情绪，使工人感到格外亲切。第三，工作作风踏实深入，改善了领导与群众的关系。过去工人要求供应科购买一件机料，要盖二十四个图章，手续异常繁琐。自从供应科有了工人干部后，干部就经常深入车间、仓库，了解供应情况，根据需要进行采购，保证了物资及时供应，改变了供应科干部的工作作风。
但在另一方面，武汉市第一纱厂党组织在培养和提拔干部的工作上也存在着以下缺点：党的领导干部对于培养提拔工人干部参加企业管理的方针认识得还不够明确，因而过去培养和提拔干部往往是和党、政、工、团的干部相提并论，没有特别注意培养和提拔行政管理与技术干部。三年来只提拔了两个技术员，一个技师，还有许多有技术的工人应该提拔而没有及时提拔。如最近被提拔为北场副场长的周基银与原修场副场长文月宝，都可以提拔为助理工程师，但都未被提拔。同时技术工人被提拔后担任非技术工作的现象也严重存在。据了解，全厂有三十多个五级以上的技术工人（其中大部分是共产党员）被调出厂或本厂内作一般的行政、党务、青年团的工作，而没有做到专材专用，发挥他们的技术特长。对职员、技术人员的培养和提拔不够，三年来只提拔了二十四人。对新提拔的干部，使用多，教育少，工作上的具体帮助与深入领导也不够，使这些干部在工作上感到许多困难得不到解决。干部中普遍要求提高文化，熟习业务，改进工作方法的问题也未解决。因此如何进一步提高这些干部已成为当前的一个重要问题。
为弥补上述缺点，适应形势发展和工作的需要，第一纱厂的党组织决定在今后巩固与提高现有干部的基础上，结合生产改革及增产节约运动，继续培养和提拔干部。