取长补短　共求发展——国营企业乡镇企业观念上的新变化 [复制链接]

第3版(经济·体育)
专栏：

　　取长补短　共求发展
　——国营企业乡镇企业观念上的新变化
本报记者 潘岗
国营企业和乡镇企业曾一度互相瞧不起。一说乡镇企业经营活，有的国营厂厂长说，那算什么，产品小打小闹，质量也不高；一讲国营企业实力强，有些乡镇企业厂长就说他们：“架子大，转不动”。
然而，经过两年多的治理整顿，这些观念已悄悄起了变化——“各有所长”、“取长补短”成为众多国营企业、乡镇企业厂长经理的共识。
有３０多年历史的北京八达岭皮鞋公司，下有１３个加工厂，仅国际水平的生产流水线就有３条，生产的“八达岭”牌皮鞋多次获国家、北京市“优质”称号，年产皮鞋最高时达１６０万双。但是去年在市场疲软的情况下，这家响当当的全民所有制企业，也未能逃出“销售下降”的厄运。公司派人对北京市场调查发现：“南方鞋”铺天盖地。
不看不知道，一看吓一跳。经理赵国政告诉记者，过去只知自己厂生产的皮鞋质量高，做工细，就没想到人家的“潮味”适应了时装流行这一特点。于是，厂里果断决定，“借”南方乡镇企业鞋的款式，给自己生产的“传统鞋”换面。半年来，这家工厂下气力开发“新潮时装鞋”，并借鉴乡镇企业经验，采取一个款式多种花色、一个底样多种鞋楦、一个楦型又多种鞋跟，使鞋的花色样式迅速增多。他们开发的“新潮时装鞋”，试产一万双，很快在北京市场销光；拿出５０多个新开发的花色款式征求经销单位意见，当场订货４５万双。
乡镇企业对国营企业的看法，变化同样不小。地处江苏省兴化市戴南镇的镇办企业——兴化市自行车链轮曲柄厂，１９８６、１９８７年全国“自行车热”时，来厂要货的人排成了队，目前年生产能力达２５０万套自行车链轮曲柄和３０万套自行车车圈，获部、省、市各种奖牌足有一大摞。去年上半年，市场疲软加上资金困难，却一度帐面亏损达３０万元。
厂长何大中自知企业地处小镇，有信息欠灵通的劣势，提出走出去寻找“靠山”——加强与中外合资企业、国内主要自行车生产厂“配套”的决策。去年下半年以来，这家乡镇企业在强化产品质量管理的同时，以上海凤凰自行车集团做“后盾”，加强与青岛的海得曼和吉林的白云兰羚等大厂配套，并主动上门，与深圳中华自行车公司、亚洲自行车集团结成“知音”。到年底，不仅一举扭亏为盈，还实现利税６０万元，全年新产品达５５％。今年前两个月，又与合肥、西安、邯郸、天津等地７家自行车厂建立了供货关系。
在经营机制、企业管理上的互相“借鉴”，同样引起了各界的关注。
市场疲软、“三角债”缠身，困扰着众多企业。然而，就在同一条件下，不少乡镇企业很快闯过“阵痛”——１９９０年，全国乡办工业产值增长达１２．５％，而全民所有制工业仅增长２．９％。乡镇工业何以这么快就恢复“元气”？一位国营工厂厂长说：“人家端着‘泥饭碗’过日子”。过去两年，全国有占乡镇企业总数３％的６０万家乡镇企业被淘汰出局，关停并转。
目睹优胜劣汰的机制使乡镇企业的整体素质很快得到改善的事实，近一年来，国营企业纷纷走上打破“铁饭碗”之路，主动申请实行全员劳动合同制。目前，北京地区部分国营工商企业开始进行劳动制度改革。
许多乡镇企业，则“盯”上了国营企业的规范化管理、严格的产品质量控制和完善的售后服务，大有群起仿效之势。至于不少乡镇企业正热衷于建立劳动福利、劳动保险制度的做法，谁能否认这是对国营企业“传统做法”的借鉴？
此间经济界认为，国营企业、乡镇企业这些观念上的变化，是治理整顿中出现的可喜现象。他们说，经济“降温”逼着每个企业必须关注市场。国营企业只有转变机制，灵活经营，才能适应市场变化；乡镇企业只有加强管理，提高产品质量，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。二者互相“取长补短”的结果，必然会使我国工业管理水平逐步提高。